豁达，让人觉得你有好风度

    一位名人曾说过，一个人的成就与他自己所拥有的气度和胸怀是分不开的。生活中那些心胸开阔的人，无论是做人还是做事，都更容易比别人成功。而那些心胸狭窄的人即使满腹经纶，看上去风度翩翩，也难以得到他人的真正信任和好感。这个道理自古如此。

    宋朝的吕蒙正，平生不喜欢与人计较，具有含污纳垢的气度。他刚刚担任宰相时，有一位官员在帘子后面对别人议论他说：“这个无名小卒也配当宰相？”吕蒙正装作没听见，大步走了。其他人却为他忿忿不平，准备去查问是什么人说出这种话来。吕蒙正知道后，急忙阻止了他们。返朝后，有人问他为什么刚才不找出那个人。吕蒙正说：“如果我知道了他的姓名，那么就一辈子也忘不掉，这样就会一直耿耿于怀，所以我宁愿不要去追查此人姓字名谁。其实，不知道他是谁，对我并没有什么损失啊。”在场的大臣们听了，都对他的大度佩服之极。

    吕蒙正作为一朝宰相，深知豁达这个道理。所以，他此刻的“糊涂”更是一种智慧，一种容人的智慧。金无足赤，人无完人，只有容纳他人的缺点，善于“装糊涂”，才能成就一番大的功业。自古以来的能人无不具有这一品质，曹操就是一个典型的例子。

    曹操在官渡之战中打败袁绍后，在袁绍的书文案卷中拣出一束书信，都是曹营中的人暗中写给袁绍的投降书信。当时就有人向曹操建议，要严肃追查这件事，把凡是写了投降信的人，统统抓起来治罪。然而曹操却力排众议，说：“当时袁绍势强，我都担心能不能自保，何况别人呢？”于是，他下令把这些密信全部烧了，一概不予追查。这样一来，那些有过二心的人就全都放心了，并对曹操心存感激，使军心、臣心稳定，更使当时处于势弱的曹操迅速地巩固了胜利的果实。

    假若曹操当初一怒之下把所有写过降书的人都杀了，那势必导致军心涣散，人人自危，没有人敢再效忠于他了。而如果失去了左膀右臂，单凭曹操一人又怎能取胜呢？

    清代有首诗说得好：“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如分。保长以就短，智者难为谋。生才贵适用，幸勿多苛求。”所以，要想以强大的人脉来助自己成大事的话，就要有容人之量，胸怀全局，不可因一己之好恶，被随意的“情绪”牵着鼻子走，以致失去他人之心，误了大事。

    与人交往，难免会遇到不顺心的事，或被羞辱，或被误解，自尊心受到强烈的挑战。面对这种状况，不外乎两种处置方法：一是针锋相对，坚决反击；二是以退为进，强忍自安。事实上，有时候，能忍者恰恰是强者。这里所说的“忍”，是指为了大局、为了长远利益而把他人强加给自己的痛苦、怨愤强咽下去，不予反击，求得息事宁人的一种处世方法。有句俗话说“百忍成金”，它从某种意义上道出了豁达大度的意义和价值。

    人要具备豁达、开放、包容的胸襟，而后才能事业有成。心胸狭窄，不懂得宽容的人，也许会取得小小成就，但却是永远不能成大气候的。

    事实证明，越是成功的人，越是豁达大度。不计过失，不计前嫌，得失不久踞于心。豁达大度可助你赢得他人的忠诚，使你不受一时得失的影响，保持对事情正确的判断。

    在职场中，好的心态的作用是微妙而关键的。对于职场中的琐事，我们应该有更明智豁达的态度。这样，你会突然发现，单调的职场生活多了一份轻松与愉快。

    豁达的态度要求我们对待差异要以求同存异的心态坦然面对。同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。因此，与同事有意见分歧时，一是不要过分争论。客观上，人接受新观点需要一个过程，主观上往往还伴有“好面子”“好争强夺胜”的心理，彼此之间谁也难服谁，此时如果过分争论，就容易激化矛盾而影响团结；二是不要一味“以和为贵”。即使涉及原则问题也不坚持、不争论，而是随波逐流，刻意掩盖矛盾。面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异。实在不能一致时，不妨冷处理，让争论淡化，又不失自己的立场。

    还有的同事平时一团和气，然而遇到利益之争，就或在背后互相谗言，或妒忌心发作，说风凉话。这样既不光明正大，又于己于人都不利，因此，对待利益之争时，要时刻保持一颗平常心。

    此外，同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身寻找原因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。如果已形成矛盾，自己又的确不对，就要放下面子，学会道歉，以诚心感人。如有一方主动打破僵局，就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。

    看透了，看穿了，人的生命就获得了自由和解脱。从斤斤计较的小圈子里走出来，不在小事情上浪费自己，而能务其大者、远者，创造人生的远景宏图。

    豁达的人体谅他人，理解人生。欢乐的时候能纵情欢笑，遇到挫折能顺其自然，做事的时候能专心致志，休闲的时候能全身心放松。豁达坦荡荡，心智自然也就不会劳累，就不会活得那么拘谨和痛苦，生活也将更自在。</p>

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