提高对任务完成的期望

    有位成功人士曾说，如果你能够尽到自己的本分，尽力把该做的事情都做好，那么总有一天，你就能够随心所欲地从事自己想要做的任何事情。反之，如果凡事都是一副得过且过的态度，根本不努力把自己的工作做好，那么就永远都无法到达成功的顶峰。而对于这种人，任何上司也都会毫不犹豫地把他排斥在晋升的选择之外。很明显，上司无法信任他，因为他的工作得不到别人的认可。

    事实上，上司最欣赏这样的员工：不仅能够把工作做好，而且还会严格要求自己，提高自己对于任务的完成期望，把重要的工作尽力做到最好。的确，把工作做好只是一个员工的本分，是成功的第一要素。唯有精益求精，把重要的事情做到位，才能在同事中脱颖而出，得到上司的赏识和认可。

    希望集团总裁刘永行曾前往韩国学习，被安排去一家面粉企业参观。就是这样一次普通的参观，却带给他深深的感触。

    这家韩国面粉厂每天能够处理小麦1500吨，却只有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国，相同规模的企业一般日生产效率只有几百吨，但员工人数却高达上百人。而刘永行自己的公司——希望集团的效率相对国内同行业标准来说已经算是高出一筹了，但日生产250吨小麦的工厂也有七八十名员工。这样核算下来，日生产效率仅有韩国这家小工厂的六分之一。

    为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理者进行了深入的交谈。了解到他们也在中国投资办过厂，当时的日生产效率为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在中国的工厂与韩国本土的工厂生产效率居然相差10倍之多，效益自然也不会太理想。磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，最终关闭了工厂。

    怀着极大的好奇心，刘永行特意请教这位韩国厂长：“为什么同样的设备，同样的管理，设在中国的工厂却需要雇用那么多人呢？”

    韩国厂长回答：“也许是员工做事不到位吧，总觉得差不多就可以了。”虽然只是这么一句轻描淡写的话，却让刘永行感到深深的刺痛。

    的确，在韩国，无论是工人还是管理人员，他们总是会认认真真地把工作做到位，将一切问题都在自己这一环节解决掉，力求做到最好，决不让工作带着问题转入下一环节。而大多数中国员工却不大会这么想，他们认为工作只做到差不多就觉得已经很好了，还有没解决完的问题也不在意，觉得下一个环节的员工会自行处理。这样一来，效率就明显低了。

    要知道，并不是完成任务的员工就是优秀的员工。在每天繁忙的工作中，我们不能忘记，我们需要的是精益求精的质量，而不是粗制滥造的结果。当大多数人在滥竽充数、浑水摸鱼的时候，把好自己的关卡，提高自己对于结果的要求期望，并且努力达到这个结果，终会让你有所收获。

    一个人永远都在同时做两件工作：一件是他手头上正在做的工作；一件是他心里严格要求自己应该去做的工作。很显然，如果手头上正在做的事情能够按照心里所想的那样去进行，尽一切努力去把它做到最好，那么这件事情才算是圆满成功。

    工作中，很多人打着“按要求做事”的旗号，其实是在敷衍了事、得过且过。“要求”是限定给一般能力的员工，想要与众不同，在上司面前脱颖而出，就应该忘掉所谓的“标准”和“要求”，不一它们蒙蔽了双眼。不要让挑战目标局限于这些条条框框，其实你能做得更好，你对自己的要求可以更高。只要勇敢地告诉自己：我就是不一般，并切实地体现在行动中，那么你就能如愿地与众不同。</p>

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