用人不疑，善于鼓励别人

    当我们起用一个人的时候，就必须给予他绝对的信任，信任一旦被破坏，便会生出事端。从历史中，我们看到不少可共患难不可共享乐的君主，原因很简单，就是在他们得天下之后，对当初那些共生死的兄弟产生了怀疑。信任必须是双向的，如果有一方开始产生怀疑，整个关系就无法延续，无法成为彼此的战略人脉资源。

    古人云：“士为知己者死。”三国时期刘备与诸葛亮的知遇之交，至今仍为人们所津津乐道。满腹经纶有济世之才的诸葛亮曾隐居乡村，“苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯”。然而，满怀抱负，为了雄踞一方急于招贤纳士的刘备，不顾地位和身份的悬殊三顾茅庐，把军事大权都交给诸葛亮，死后还在白帝城托孤于诸葛亮。正是这份信任，诸葛亮才能为了刘备的蜀业鞠躬尽瘁、死而后已。

    被信任是一个人最大的满足，是自身价值的充分体现。我们每个人的心中都充满着这种被人肯定的渴望，信任是人们交往中最值得珍惜的东西。诸葛亮因为刘备的信任，才肯出山一展自己的抱负，在兵力悬殊的情况下，出师即用奇计粉碎了曹操的围剿。不能不说，这是受信任的一种魔力，在一种强大的信任力量的支持下，激发出最大的潜能，创造了三分天下的局面。

    在《大长今》中有一个片段，韩尚宫吩咐闵尚宫主办庆祝太后哥哥的寿筵，从没有单独准备过筵席的闵尚宫却有点儿信心不足。韩尚宫对她说：“以你的资历，带一些内人准备一桌筵席应该绰绰有余。”并反复鼓励说：“没问题，我相信你。”就这样，背负了韩尚宫莫大信任的闵尚宫到了典判大人的府上。在料理食物的过程中，几个人都力求做到最好，圆满地完成了这次任务。

    正是这种信任，让闵尚宫出色地完成了任务。因此如果你需要和他人配合完成一项工作，或需要将某项工作交给他人去完成，你就要对对方充满信任，这样才会有最好的结果。反过来说，多疑就像一个人精神上的疾病，稍不注意，就会使一个人丧失理智，以主观、片面、刻板的思维逻辑来主导自己的推理，毫无根据地进行判断。比如曹操这个人，被史上称为奸雄，极为多疑。他逃出洛阳时受伯奢款待，听到厨房杀猪磨刀霍霍，怀疑是要对付自己，便不辨青红皂白杀尽了伯奢的一家；曹操又因多疑，而杀掉欲替他开颅治头风的神医华佗，最后因头疾而死。

    信任他人是需要学习的，每个人并不是天生就会对别人抱以信任，每个人都缺乏信任，经常怀疑他人。要自己信任他人首先应懂得体会被信任的快乐，在社会分工日益细化的今天，团队精神已经成为一个现代人必备的人文素质。

    就职于某大公司的小高凭借自己的聪明和才干，仅仅几个月的时间，就从业务员做到了市场总监的位置。但是时间不长，小高就扬言要辞职。对此很多人不理解，这到底是为什么呢？小高不高兴地说：“当我的职位升到老总直接管辖的范围之内时，我就隐约觉得与老总之间的关系有些微妙。老总对我越来越不信任，甚至有些猜忌，还时常给我穿‘小鞋’，同事们也纷纷排斥我。最近更可气了，老总特意为我招聘了一位助理，说是协助我管理市场，其实我心里很清楚，老板是派他来监督我工作的。这是对我极大的不信任！是对我的侮辱！我实在忍无可忍了，我要辞职！”

    当发生这种情况时，其实就是引发了信任危机。这时最好是先让自己冷静下来，仔细分析，考虑一下自己的多疑有无确凿的根据，也许真是你自己多心了。当你这样想的时候，你就会从另一个角度来发现和解决问题。其实小高完全可以换一个积极的角度思考，只要自己做事光明磊落不去想是否被怀疑的事，那么真假便与自己无关。经理给配备了助理，多了一个人就多了一个分担，只要自己有了业绩，为公司赢得了利润，时间一久，猜忌也就烟消云散了。

    只要你能坚持，无论在什么样的情况下都始终不放弃信任的立场，那么你对他人的敏感、多疑，也就会慢慢地不治而愈。作为一个领导更要懂得鼓励别人，信任手下，对方才能以骄人的业绩来回报你。</p>

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