管理者要行得端坐得正

    你是否是一个管理者，也许你有自己的一套管理方法，但不论你怎么做都必须遵循一个法则“行得端，坐得正”才能长远，才能更好的管理，增强团队的凝聚力和作战能力。

    “行得端，坐得正”，就是要求用实际行动博得一个好名声，有威望的人才能被人信服，从而领导一个团队。作为管理者不能领会“行得端，坐得正”的内涵是不能领导一方的。只有树立了威信才能服众，以德服人是亘古不变的真理。

    作为管理者来说，平时多注意自己下属的表现，经常表扬一些有特殊贡献的人，让他由内心里感到你在关心他，会有效地提高团队的凝聚力。而且在平时工作中，管理者还要做到公正无私和赏罚分明。比如对下属一视同仁，关心每一个下属，妥善处理大家的问题，功必赏，错必罚，都能树立自己在下属心中的威信，从而获得他们的信赖和尊重。

    此外身体力行也是管理者必须谨记的一条法则，只有身体力行了，下属才能不打折扣地去执行任务。管理者的工作习惯和自我约束力，对众人产生着十分重要的影响作用。如果一个管理者经常无故迟到，接打私人电话，工作过程中老是出差错，还早退，那他的下属也会仿效，古人说：“上梁不正下梁歪。”就是这个道理。

    己欲立而立人，己欲达而达人，只有自己愿意去做的事，你才能要求别人也去做，只有自己能够做到的事，才能要求别人也去做到。管理者也必须以身作则，用无声的语言说服众人，才能形成亲和力，才能表现出高度的凝聚力。</p>

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