第八章 改变对待事业的心态（9）

    再如我国著名的画家罗丹，从小就喜欢画画，而且非常入迷。后来当他上了小学，因为罗丹成绩太差，老师便禁止他画画。可是罗丹还是忍不住，便偷着画。有一次，罗丹画了一幅神圣罗马帝国的地图，被教师用戒尺狠狠揍了一顿，小手被打得通红，以致一个星期不能拿笔。

    罗丹的学习成绩总是不见长进，这让父母和教师十分失望。于是父亲便想让儿子子找个工作算了，但小罗丹就是不甘心，依然痴迷于画画。后来，在她大姐的帮助下，罗丹进了一所免费美术学校学画。

    这次的学习机会，罗丹非常珍惜，刻苦努力使画技大有长进。很快，他的老师勒考克发现罗丹的素描已经有了相当的功底，就鼓励他进油画班学习。可家境贫寒的罗丹却没钱买颜料。无奈之下，罗丹只得决定放弃学习油画。于是，老师又动员这位很有培养前途的学生，到雕塑室进行训练。没过多久，罗丹就深深地迷上了雕塑。

    因为苦于学习，罗丹常常食不果腹，疲惫不堪，午饭总是在路上边走边吃。他每天从巴黎的这一头赶到另一头，对这座城市的街道、广场、花园、大桥和古代建筑，还有著名的塞纳河两岸的大道，他都满怀深情，了如指掌。他随身携带的小本子画了成千上万幅写生。他没有休息日，星期六晚上就把自己关在家里根据记忆画想要雕塑的人物草图，星期天则整天待在家里用黏土进行创作。

    转眼三年过去了。在老师同意并得到另一位雕塑家的推荐后，罗丹信心十足地去参加美术学院的考试。他以希腊风格进行创作，塑像完成后他看到在场所有考生都露出了妒忌的眼光。但主考官还是签了个“落选”的评语，并在他的名字后写上：“此生毫无才能，继续报考，纯属浪费。”

    看到这一批语，罗丹犹如五雷轰顶，泪眼模糊，踉踉跄跄地走出了考场。后来一位学画的朋友告诉他：“你是个天才的雕塑家，但因为你是勒考克的得意门生，所以他们囿于门户之见，永远也不会录取你。”

    为了糊口，罗丹只好先找到一份做建筑物缀饰的活儿。可是没过多长时间，一直支持他搞雕塑却被男友抛弃去修道院的二姐不幸病逝。罗丹更加痛不欲生，在一个冬日的雨夜，背着勒考克独自到修道院去了。他觉得自己对二姐的死负有责任，必须赎罪，所以决定去修道院顶替二姐的位置。

    一年后，罗丹结束了修道士生活，又重新回到老师身边。勒考克又惊又喜，让罗丹使用自己那视若生命的工作室。

    经过这么多磨难后，罗丹终于下定决心：不管今后遇到什么挫折，一辈子也不再犹豫动摇，一定要取得事业上的巨大成功。

    最后，在逆境中不屈不挠的罗丹，终于用他的智慧和刀具，在世界雕塑史上留下辉煌一页的同时，也使自己成为一尊不朽的雕像。

    以上的故事无不证明了，真正的强者，不畏任何艰难险阻，他们不屈不挠，百折不回，直到抵达胜利的彼岸。逆境最能锤炼和磨砺人的品格；往往正是这些逆境，激发起我们的勇气与斗志，使我们得到能力的提高和思想的升华。

    在行动中积聚你的力量

    思想只是一种潜在的力量，只有行动才能将它们变为现实，只有行动才是开启力量和成功之门的钥匙。

    在我们每个人的一生中，都有着种种的憧憬、种种的理想、种种的计划。如果我们能够将这一切的憧憬、理想与计划，迅速地加以执行，那么，我们在事业上的成就就不知道会有怎样的伟大。然而，有的人往往有了好的计划后，不去迅速地执行，而是一味地拖延，以致让一开始充满热情的事情冷淡下去，使幻想逐渐消失，使计划最后破灭。

    同样，某种高尚的理想、有效的思想、宏伟的梦想，也是在某一瞬间从一个人的头脑中跃出的，这些想法刚出现的时候也是很完整的。但有着拖延恶习的人迟迟不去执行，不去使之实现，而是留待将来再去做。其实，这些人都是缺乏意志力的懦弱者。而那些有能力并且意志坚强的人，往往都趁着热情最高的时候就去把理想付诸实施。

    拖延的习惯常常会妨碍人们做事，因为拖延会消灭人的创造活力。有热忱的时候去做一件事，与在热忱消失以后去做一件事，其中的难易苦乐要相差很大。趁着热忱最高的时候，做一件事情常常是一种乐趣，也是比较容易成功的；但在热情消失后，再去做那些事，往往是一种痛苦，也容易失败的。

    这就如同机会一样，好的机会往往稍纵即逝，犹如昙花一现。如果当时不善加利用，错过之后就后悔莫及。在经商中，一个精明的人最讲究做生意时以速度取胜，他们认为一个人经商是否成功，至少有80%是与出击速度相关的，这样可以先人一步、先拔头筹。

    事业也是如此，不管你制订了怎样美好的未来战略规划，如果不能坚定、果断、有步骤、迅速地实施，就无法实现战略决策的目标。

    比如，ibm公司，就有过这方面的教训。托马斯·沃森是ibm的创始者，第二次世界大战后，沃森的长子小沃森继承了ibm的执行副总裁助理。当时正逢 “打孔卡计数器”和“电子计算机”这一老一新两大电子产品的并存时代。

    小沃森敏锐地预见电脑市场的前景，认为那种“电脑粗大笨重、运算不可靠、价格昂贵”的说法是缺乏远见的，于是他向老沃森提出建议：迅速投入人力、物力，进行电脑的研究工作，将生产和销售电脑作为公司未来的发展战略。</p>

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