没有谁是十全十美的

    我把一块蒂法尼腕表送到蒂法尼工厂去校准，因为这块表走得太快了。我把表递给专家，他问我这个表快多少，他调了调，几秒钟后又把表还给了我，说道：“如果还不准，就再把它送过来。”

    “我把它留在这儿，等你把它彻底修好再拿走不行吗？”我问道。

    “就算你把它放在这儿6个月也没用。”他回答道。

    “为什么？”我问道。

    “虽然现在我可以把它校准，但不能保证你戴上后还能这样，它会受到你的动作和其他事情的影响。”

    我们中的许多人不都像手表一样吗？只不过自己不知道。我们都有很好的理论，却不知何故无法在现实工作过程中开展这些理论。

    例如，一个总裁能够草拟出一个完美的企业蓝图，然后疑惑为什么在实践时，此蓝图进展得并不顺利。销售经理可以为他的销售人员设计出一套绝妙的销售词，但销售人员却发现在现实销售中这套销售词并不能获得令人满意的效果。

    发明家或工程师生产了一套机械装置，在实验室里运行得很完美，在现实操作时却突然出现差错。年轻人以优异的成绩从大学毕业进入企业，却无法适应混乱的工商界。一个总裁甚至一群总裁坐下来草拟了一个预算，根据这个预算公司能在年末得到很好的利润，然而，预算结果在年末却没有实现。

    如果连蒂法尼手表都没法保证每日的精准，难道我们不该时刻准备好，以对付现实情况下随时会出现的差错吗？总裁们制订出理论，规划出一个完美的计划并没有什么错，但是如果他们期待这个理论和计划可以在这个不完美的世界里表现得十分完美，那他们就大错特错了。

    对待自己的和别人的工作，我们尽百分之百的力量去做，但不要期待完美。</p>

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