• 书库
  • 我的书架
  • 最近更新
  • 收藏本站
  • 您的位置:首页>>励志成功>>20几岁耐住寂寞,30几岁打破沉默TXT下载>>20几岁耐住寂寞,30几岁打破沉默>> 第九章 借助别人力量,乘势而为打破沉默(1)TXT下载

    20几岁耐住寂寞,30几岁打破沉默: 第九章 借助别人力量,乘势而为打破沉默(1)

    上一页 返回最新章节列表(回车) 下一页
    纯文字在线阅读本站域名 www.41nr.com 手机同步阅读请访问 m.41nr.com

        第九章 借助别人力量,乘势而为打破沉默(1)

        30几岁的人,做事要善于借力,毕竟一个人的力量是极其有限的。“一个好汉三个帮”、“众人拾柴火焰高”等,说的都是一个成功的人、一个企业的成功,需要借助他人的力量。钢铁大王卡内基曾经预先写好自己的墓志铭:“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”这更形象地说明了借取外界力量的重要性。30几岁的人,如果你相信靠着单打独斗能够成功,那么,读完这章后,相信你会改变自己的思维方式,因为,学会借力的人,才能让自己走得更远。

        事必躬亲,这种做法不可取

        孔子的学生宓子贱有一次奉命去担任某地方的官吏。宓子贱到任以后,却时常弹琴自乐,给人一种不管政事的印象,可是他所管辖的地方却治理得井井有条,民兴业旺。这使他的前任官吏感到百思不得其解,因为他每天即使起早贪黑,从早忙到晚,也没有把当地治理好。于是他请教宓子贱:“为什么你能治理得这么好啊?”宓子贱回答说:“你只依靠自己的力量去进行治理,所以十分辛苦却成效甚微。而我却是借助别人的力量来完成的。”

        30几岁的人可能已经是公司的中高层领导,衡量一个管理人员是否优秀的标准,并不在于他能做多少具体的事务,而在于他是否能够充分授权并借助下属的力量去完成团队任务。因为一个人的力量毕竟是有限的,只有发挥集体的力量才能攻无不克,战无不胜。

        古人说:“自为则不能任贤,不能任贤则群贤皆散。”其意思是说:凡事喜欢事必躬亲者,往往不能够任用贤能的人,而导致众多贤能的人不能往一个方向努力,进而也就失去了组织存在的意义。这一说法对现代管理学的意义在于,如果上级领导事必躬亲,那就是对下属工作的不信任。学会放权,既可以培养出得力的自己人,又不至于让自己活得太累。

        小汪和小利是某公司的两个新晋生产经理。小汪一直在生产一线工作,熟悉生产流程,工作起来雷厉风行,处事冷静果断。他的工作很忙,每天早上都会提前一个小时到公司,首先去了解夜班的生产情况,然后去安排一下当天要做的事,紧接着是班前会议,会中他会详细地为下属安排工作。一天的生产工作正式开始后,他很少离开生产车间,总是在现场对工人进行技术上的监督与指导。即使是有事外出,他也无时无刻不关注着生产车间的人和事,经常是电话不断,因为车间出现的任何事情和突发情况,下属都要去请示他,而不敢轻易作出决定。小汪可谓是忙碌至极,但他自己在获得成就感的同时却对下属很不满,下属的无能让他很着急也很无奈,心中老是感慨没有一个人做事能让他放心!

        与小汪相比,小利可以说是个聪明而高效的经理。每天工作开始前他会把车间里的各项工作授权分配下去,同时,为了防止个别人谋取私利,他规定所有的工作根据其特点在横纵方向上各有相应的监督与制约措施。比如,对成本费用的管理,生产成本由副经理掌握,并下发细化到各个生产小组,每个小组组长会掌控本组的总成本,而全车间的单项材料费用又设立专门的材料员控制。在这样的网络中,每个点都处于其他点的约束下,也对其他点产生约束力,形成了“人人有权力,人人说了不算”的有效机制。因为每个人都处于其他人的监控之下,所以有困难不是找经理解决,而是要获得相关人员的认可。这样一来,该生产车间的员工都能把精力放在做好本职工作上,兢兢业业,不敢偷懒。

        而且,在工作之余,小利还经常外出学习,并不断地改进车间的管理,同时还推行车间文化,让员工对工作产生认同感;实行知识管理,明确员工的岗位职责;激发员工的创造性,鼓励员工搞节约成本、提高效率的发明和创新;此外还很注意完善各项制度上的漏洞。之所以这样做,是因为小利认为员工才是直接创造利润的生产力要素,因此,他还会花较多时间与员工沟通,了解员工,关心员工,使员工感到被重视,工作起来也尽心尽力。

        可以说,在现实中,类似小汪这样的经理并不少见。应该说他是个敬业而能干的经理,但是,他并不是一个会干的经理,严格来讲也不是一个称职的经理。经理是一个团队的核心,他的职责是充分地发挥好下属的能力,协调整个团队进行有序、高效的工作。一个人的能力总是有限的,小汪在工作中总是喜欢“眉毛胡子一把抓”,而下属却要处处请示,处处汇报,没有工作自主权,也不敢轻易作出决定,进而导致了部门工作效率的低下。

        而小利的做法无疑是恰当而成功的,也是值得新晋经理去学习和借鉴的。因为首先他知道对下属进行授权,并且通过相应的监督制约措施保证了授权制度的成功。其次,他还做到了用“制度”代替“人治”,从而极大地提高了管理效率,也充分调动了下属的积极性与工作,进而提高了整个团队的工作效率与战斗力。

        领导亲力亲为,不仅会使工作效率低下,还会打击下属的工作热情。因此,领导事必躬亲,其实是对下属工作的不信任。由于领导不肯放权,下属在工作中感觉自己的价值不被承认,最终将导致人才流失。这是一个悲剧——有过于能干的领导,结果导致有才能的下属流失,剩下的是一群不愿使用大脑的庸才,整个团队的战斗力可想而知。</p>

        <b>狠男人小说最快更新,无弹窗阅读请。

    狠男人网最快更新,无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)

    相关书籍推荐
    别人都在看什么......
    申明:20几岁耐住寂寞,30几岁打破沉默,小说《20几岁耐住寂寞,30几岁打破沉默》文字、目录、评论均由网友发表上传并维护或来自搜索引擎结果,属个人行为,与本站立场无关。
    20几岁耐住寂寞,30几岁打破沉默 第九章 借助别人力量,乘势而为打破沉默(1) Copyright 41男人小说 All Rights Reserved.41男人小说