小狗是怎么咬死大斑马的

    在辽阔的非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正与一只高大的斑马进行一场殊死搏斗。乍一看来，三只弱小的小狗很难是大斑马的对手。但实际情况是，一只小狗咬住斑马的尾巴，不管斑马的尾巴如何甩动，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑马的耳朵，不管斑马如何摇头，也决不松口；一只稍显强壮的小狗咬住斑马的一条腿，不管斑马如何踢弹，一点也不懈怠。

    不一会儿，在三只小狗的齐心攻击下，“庞然大物”斑马终于体力不支瘫倒在地，成为三只小狗的盘中餐。

    在三只小狗的行为中，蕴含着“分工协作”这一经济理论。这一理论，正是著名经济学家亚当·斯密的思想结晶。

    《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点，并系统全面地阐述了劳动分工对提高劳动生产率和增进国民财富的巨大作用。亚当·斯密认为，分工可以提高劳动生产率。这是因为：

    分工使劳动专门化，提高了工人的熟练程度；分工可以省却工人从一种工作转换到另一种工作的时间，免除因转换工序或工作而造成的损失；分工可以使工人因专门从事某项操作而容易改进工具和发明机器，从而使一个人能够完成许多人才能完成的工作。

    亚当·斯密以针的制造为例进行说明。针的制造共有18道工序，在没有分工的条件下，一个粗工一天最多可以制造20枚，甚至一个也造不出来。如果分工生产，则一天可以制造4800枚，劳动生产率可以提高239倍。分工的原则是，人们各自集中生产具有优势的产品，然后用自己的产品交换其所需要的产品，这样可以大大提高劳动生产率，增加各自的福利。

    在一个企业内部，有许多不同的部门，如企划部、广告部、公关部等，这些部门之间必须相互独立又密切合作，才能有效地推动企业的发展。一个工厂是这样，一个国家同样是这样。当分工越出国界时，分工就成了国际分工。

    亚当·斯密提出的分工论在当时起了很重要的作用。因为分工可以提高效率，所以到20世纪初，亨利·福特就把生产一辆车分成了8772个工时。分工论成为统治企业管理的主要模式，后来的专业分工、管理职能分工、社会分工等理论，都与分工论这一学说有着“血缘关系”。

    在流水线出现之前，汽车工业完全是手工作坊型的。每装配一辆汽车需要728个人工小时，当时汽车的年产量大约为12辆。这一速度远不能满足巨大的消费市场的需求，因此使得汽车成为富人的象征。而福特的梦想是让汽车成为大众化的交通工具，所以，提高生产速度和生产效率是关键。只有降低成本，才能降低价格，使普通百姓也能买得起汽车。

    1913年，福特应用创新理念和反向思维逻辑提出，在汽车组装中，汽车底盘在传送带上以一定速度从一端向另一端前行。前行中，逐步装上发动机、操控系统、车厢、方向盘、仪表、车灯、车窗玻璃、车轮，一辆完整的车就组装成了。第一条流水线使每辆t型汽车的组装时间由原来的12小时28分钟缩短至10秒钟！

    那么，流水线是怎样提高速度的呢？

    流水线是把一个重复的过程分为若干个子过程，每个子过程可以和其他子过程并行运作。福特的流水线不仅把汽车放在流水线上组装，也花费大量精力研究如何提高劳动生产率。福特把装配汽车的零件装在敞口箱里，放在输送带上送到技工面前，工人只需站在输送带两边，节省了来往取零件的时间。在装配底盘时，让工人拖着底盘通过预先排列好的一堆零件，负责装配的工人只需安装，这样装配速度自然加快了。他在一年之中生产几十万辆汽车，这个新的系统既有效又经济。最后，把汽车的价格削减了一半，降至每辆260美元。汽车生产流水线以标准化、大批量生产来降低生产成本提高生产效率的方式适应了美国当时的国情，汽车工业迅速成为美国的一大支柱产业。1913年，美国的人均收入为5301美元，1914年，一个工人工作不到四个月就可以买一辆t型车。

    流水线的意义在于，它使产品的生产工序被分割成一个个环节，工人间的分工更为细致，产品的质量和产量大幅度提高，极大地促进了生产工艺过程和产品的标准化。制成品被大量生产出来，尤其是多样的日用品在流水线上变成了标准化商品。

    这种生产方式的出现，使每一个生产岗位有了标准化和通用性。由此，只有少数技术工人才能生产汽车的历史被彻底颠覆。当一双挖煤工人的手也能造出“神秘的汽车”时，就意味着一个最普通的体力劳动者的工作效率被提高到了技术工人的水平之上，这是流水线生产方式本身的功劳和胜利。

    经济理论的作用在于为人类的现实经济行为提供指导。分工协作是人类目前所探索出来的最好的合作方式，也是一个企业内部最好的管理方式。其实，简单来说，管理企业只要能让大家各司其职，各人管好自己的那一摊就是了。大的方针会由决策层来研究决定，下面要做的，就是将管理层的决议执行下去。这样做的好处，就是可以让企业的管理更规范，同时责权也更明晰。

    有句话说，只要措施得力，麻雀也能撞坏飞机。在组织内部，经营者一个很重要的职能就是科学分工，根据实际动态对人员进行最佳配置。只有每个员工都明确自己的岗位职责，各负其责，才不会产生推诿、扯皮等不良现象。相反，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的则不仅仅是工资的损失，还可能导致公司的工作效率整体下降。

    总之，企业是分工的产物。对经营者来说，首先要做到的就是让各部门权责分明，不能互相重叠，更不能互相扯皮，否则就会导致效率低下。这是提高工作效率的基本手段。

    经济学笔记

    在大部分情况下，人与人之间的绝对优势并不明显，更常见的是比较优势。有了比较优势，就有了分工的机会。而一旦开始分工，随着时间的推移，比较优势就会转化为绝对优势。在这个过程中，分工的单一劳动能提高每个人的劳动熟练程度，能节约每个人在不同工序之间转换和重新学习生产技能的时间。有了分工，随着经验积累，很容易出现发明创新，提高工作效率。</p>

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