四、投资——放眼天下，全球投资（3）

    而在英国的最大收获就是，1989年李嘉诚、马世民成功收购了英国q1jadrant集团的蜂窝式流动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。

    李嘉诚的下一个目标是美国。

    1990年，他试图购买“哥伦比亚储蓄与贷款银行”的30亿美元有价证券的50％，这次行动涉及资金近100亿港元。然而，因为这家银行是加州遇到麻烦的问题银行，卷入了一系列复杂的法律诉讼中，结果，李嘉诚的投资计划搁浅。

    但是，李嘉诚并不是在美国一无所获，他与北美地产大王李察明建立了友谊。当时，李察明陷入了财务危机，急需一位有足够经济实力的大亨为他解除危机，并愿与其结为长期合作伙伴。于是，李察明找到了李嘉诚，他说：“我相信李嘉诚的为人。”为表诚意，李察明将纽约曼哈顿一座大厦49％的股权，以4亿多港元的“缩水”价，拱手让给李嘉诚。可以看出，李嘉诚的诚实和商业上的信誉给他带来很大的利润。

    接下来，李嘉诚的眼睛又回到亚洲，目标就是亚洲经济巨龙——日本。

    1992年3月，李嘉诚、郭鹤年两位香港商界巨头，通过香港八佰伴超市集团主席和田一夫的牵线搭桥，携60亿港元巨资，赴日本札幌发展地产。李嘉诚的举动，引起日本商界的不小震动。面对记者的提问，李嘉诚说：“正像日本商人觉得本地太小，需要为资金寻找新出路一样，香港的商人也有这种感觉。一句大家都明白的道理，根据投资的法则，‘不要把所有的鸡蛋放在一只篮子。’”这话其实也就说明了李嘉诚跨国投资的原因。

    李嘉诚投资海外的几次大行动，有成功也有不利，收购成功，就控得该公司，如果收购难度太大，则见好就收。例如在英国的皮尔逊公司和电报无线电公司，他只赚到了钱，然后走人。而在美国收购哥伦比亚储蓄与贷款银行失败后，他并没有誓死以争，而是把眼光转换到了日本。

    创业感悟：经商需要灵活机动、随机应变、不拘一格的经商作风。赚一笔就走，打一枪换一个地方。换一个地方继续赚。世界之大，企业之多，实在没有必要在一棵树上吊死。商人的终极目的就是赚钱。

    3.横遭非议 步伐继续

    李嘉诚如是说：人只要不失去方向，就不会失去自己。

    1998年，李嘉诚以32亿港元的惊人低价，投得温哥华一幅比铜锣湾还大的地皮——世博会旧址。物业计划全部完成，投资更在百亿以上，其中李嘉诚占一半股权。

    李泽钜推出的万博豪园一期一鸣惊人，给香港传媒炒成琼楼玉阁；利润怎样，却不见报道。香港不少满腹经纶的评论家，曾为超人的海外投资积极叫好，现在纷纷反戈一击，指责李氏的海外投资判断失误，过于冒进。

    和黄发展海外业务，由英国开始推展至欧洲德国和美洲。今日和黄在英国有3个港口，其中一个是全英最大港口货柜码头，而全球已有80个泊位。

    1999年，有消息说，李嘉诚控制的和记黄埔集团，正积极接洽，准备收购印尼的“恒布斯集装箱转运站”。

    关于收购谈判工作由和记黄埔集团旗下“和记港务公司”进行，其印尼顾问为郭英喜领导的印尼资产管理集团公司(am—gi)，已先后同胡托莫等人商谈价格，可能以约1．45亿美金成交。

    印尼《罗盘报》报道说，恒布斯集装箱转运站负责管理、建设和经营的首都海港第三货柜码头，遭遇经济危机之后，欠下巨大呆账，奄奄一息，已处于破产边缘。因此和记港务公司有意买下，以便重新整顿建设，进一步发展印尼的进出口业务。</p>

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