第七章 做善于用人之人（4）

    “坚忍”是曾国藩选才的第三条标准。虽然出身于文人，以一介儒生的身份扛起了军队大旗，但深谙史书的曾国藩对于行军打仗之中的辛苦也非常了解，他知道行军是一件备加艰辛的事情，如果没有坚忍耐劳的品质，就很难在军中生存，又何谈建立功绩。“立坚忍不拔之志，卒能练成劲旅，数年坎坷艰辛，当成败绝断之处，持孤注以争命，当危难震撼之际，每百折而回。”在艰苦的环境之中，有矢志不移的勇气至为重要，曾国藩操练湘军多年，期望着依靠他们实现自己“澄清天下”的志向，在“成败”、“危难”之际，想要让湘军勇往直前，一个具备坚忍不拔勇气的将领便是决定因素，百折不回的品质可以让他实现重整河山的志愿。

    有了这样一套有别于以往古代兵家的选才方法，曾国藩做到了不拘一格，他所选用的将才不限出身，更不限所学。只要一个人具备着忠君爱国的品质，只要他品性朴实，无不良作风，只要他在困难艰险之中无畏前行，都可以成为湘军之中的杰出人物。因此，在湘军里，有很多从社会底层成长起来的将领，也有很多投笔从戎的将领，这些人并没有削减军队的战斗力，反而让湘军成为令敌人闻风丧胆的劲旅。

    在湘军的建设上取得卓越成就的曾国藩还将自己独特的选才眼光扩展开来，选择更多的有用之人来为国家服务，这其中所采取的很多原则只在他自己的脑海之中，并不会作为公开的选拔标准，却时刻影响着曾国藩的判断。

    其一，对于那些表现欲过强的人，不可久用。曾国藩深深反感那些过于想要表现自己的人，因为这种人往往是自以为是，因为想要表现自己，所以会处处争抢逞能，甚至抢夺本属于别人的机会。因为这种特性，表现欲过强的人往往不会有很好的人际关系，而不管是军队还是官场都是需要协作的，一个不能与别人和谐相处的人，也必然不会得到大家的帮助，反而破坏团队的气氛。

    其二，对于那些性格偏激的人，要慎用。虽然曾国藩爱才惜才，对于很多人都采取接纳的态度，但他对于恃才傲物的人并无好感。经过曾国藩培养提拔而担任清政府重要官职的人，不下三四百人，这些人通过曾国藩的培养，往往具备很好的涵养，就算日后担任了重要的职务，也会和周围的人保持良好融洽的关系。但也有一些性格偏激的人，让周围的人很难与之相处。其中最为典型的便是左宗棠，虽然他通过曾国藩的引荐成长为二品大员，但他耿直暴躁的个性却令他从来都不能和曾国藩很好地相处。曾国藩爱惜左宗棠的才能，数次向皇帝保荐他，可是如果皇帝要让左宗棠到他的手下来做事，曾国藩又会婉转拒绝。

    曾国藩不仅为自己网罗人才，也为朝廷推荐了不少人才，投奔他的人也都很希望通过他的举荐而飞黄腾达。对于自己的下属和幕僚，曾国藩都不遗余力地将其推荐给朝廷，其中担任了巡抚、总督等重要职务的有数十位。但是曾国藩在遴选的时候，却也有自己的原则，并非人人都可以得到他的保荐。

    经过多年官场的磨炼，曾国藩认识到有一些人并不适合举荐，他将这些人归结为三种：一是才高而德薄导致名声不好的人。这种人虽然可以通过举荐担任重要官职，但因为其个人因素，往往受到别人的弹劾。像周腾虎正是此例，他在曾国藩的保举之下出仕，却因连连遭到弹劾郁郁而终，这让曾国藩非常伤感。第二种是才德平平但升迁太快的人。因为曾国藩的举荐，恽世临在两年之内连升三级，但因其才德平平，后来又很快被降职。第三种人则是自己不愿意出仕或者不愿意接受别人恩泽的人，在曾国藩的日记里曾经有一位没有留下姓名的人士，因其本人不愿意出仕，经过曾国藩的举荐而不得不出来做官，反倒让两人之间形成了嫌隙，让曾国藩也感到很伤心。</p>

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