第四章 刚柔并用，审时度势（8）

    在左宗棠四顾苍茫之时，曾国藩不计前嫌，向其伸出援助之手，帮助他东山再起。虽然后世之人多喜欢谈论他二人交恶之事，但也不得不承认两人交情颇深，连左宗棠自己也曾经认为他与曾国藩是“同心若金，攻错若石”。在三年之内，让左宗棠从一个走投无路之人一跃而成为三品大员，这种仕途传奇除了依仗左宗棠本身的才干，曾国藩的一再举荐亦功不可没。在曾国藩去世之后，左宗棠为其书写挽联：“谋国之忠，知人之明，自愧不如元辅。”

    4.5 不做必败之人

    宦海沉浮之中涌现了很多杰出的人，成为历朝历代人们所推崇的偶像，而更多的为官之人却往往得不到一个好的下场，纵然是辉煌过一段时间却难保威名一世。这其中隐藏着的成败规律，是千年来身处宦海者孜孜以求的秘籍。那些失败的人，有些纵然是犯了大错，而有一些则是稀里糊涂就落了一个颓败的下场，从根本上来说，大多数人失败的原因大的方面是其理念与时代不合，小的方面则更多是与同僚、上司之间人际关系的处理出现问题。撇开这些外在因素不说，很多人的失败都是由于内在素养和理想的偏差造成的。曾国藩曾经说过：“昏堕任下者败，傲恨妄为者败，贪鄙无忌者败，反复多诈者败。”这正是他所总结的失败之人所具备的共性。

    身处于封建社会官场之中的人，所服务的对象都是皇帝，作为皇帝的耳目来协助管理百姓。一个封建皇帝并不能掌控天下所有的信息，也不能精通所有的事情，在需要做决策的时候也自然就会出现失误，臣子的责任就是提供正确的资讯，帮助皇帝做出正确的决断。所以，从皇帝的角度来说，他要避免任用不贤德的人，不能任用庸才。然而皇帝或者上司的识人辨人能力总是有限的，所委派的下属贤与不贤都需要在实践之中慢慢检验，这个过程自然也就充满了风险。上司对于下属要充分信任，可一旦将信任交给了阿谀奉承之徒，便会引来灾祸。那些受到周围人所称赞的人，未必就是贤良的人；而那些不被众人所喜爱，遍受诋毁的人，也未必就是庸才。

    曾国藩曾经说过：作为掌控着予夺之权的人，应该努力让自己保持辨识能力、清醒的思考能力，以及独立的判断能力，而不是将耳目完全地交付给别人。否则就只能成为“昏堕任下者”，自然也就离“败”不远了。历史上这样的人非常多，在家信之中，曾国藩便以唐玄宗李隆基的所为来告诫子弟。李隆基当政的前期，励精图治，任人唯贤，重用了姚崇、宋璟、张说、韩休和张九龄等贤德之人，延续了贞观以来的大好形势，并创造了“开元盛世”，令唐王朝鼎盛一时。然而在他当政后期，却任用了李林甫、杨国忠等人，昏堕任下导致天宝危机，唐王朝政治败坏，天下大乱，最终爆发了安史之乱，这一切的祸端都是因为皇帝昏堕任下。

    在曾国藩所认为的必败之人中，“傲狠妄为”排在第二位。他常常说：“德以满而损，福以骄而减”，在曾国藩的眼中骄傲是极不可取的恶习，人因为骄傲会生出奢侈淫逸等诸多缺点，变得欲求不满，无恶不作。一个人要想自立，并取得一定的成就，就必须首先去除骄傲的恶习。曾国藩要求自己的弟弟：“常怀愧对之意，便是载福之器，入德之门。”</p>

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