发现自身价值，“海豚式”升迁

    张瑞敏如是说：“我认为在任何时代，能满足人最深层，也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现，一个人如果觉得自己的才能受到压抑，即使给他再多的钱他也会离开”

    精彩解读

    在人才培养与选拔方面，张瑞敏立足于从海尔集团内部选拔人才，并采取“沉浮升迁制”的方法，使干部在多个岗位上轮岗锻炼，全面增长才干，业内人士将这种方法称之为“海豚式升迁”。张瑞敏指出，“海豚潜下去越深，跳得也就越高。”海尔实施的这种“沉浮升迁制”确保有能力升迁的海尔人能够到基层了解到最基本的东西，换言之，“沉下去”的目的是为了“浮上来”时跳得更高，取得更大的成就。在海尔，一个工作出色的员工可能是从班组长这个普通的职位做起来的，之后逐步做到分厂厂长的职位。张瑞敏表示，如果从一开始就让有能力的员工一步登天，做到事业部部长的职位，那么他对市场系统的经验就会非常缺乏，所以必须将其派到市场上去。到市场以后，员工必须到下面从事最基层的工作，然后从这个最基层的岗位再一步一步干上来。按此机制，一个干部要负责更高层次的部门时，海尔不是让他马上到该岗位任职，而是先让他去该岗位的基层岗位去锻炼一个时期。有的干部已经到了很高的职位了，但如果缺乏新岗位所需要具备的经验，也要派他下去；有的干部各方面经验都有了，但处室综合协调的能力较低，也要派他到这些部门去锻炼。这样对一个干部来说压力可能较大，但也锻炼了干部，培养了综合能力。

    海尔集团常务副总裁柴永森就是一个“海豚式升迁”的典型例子。他是海尔在20世纪80年代初创时期作为急需人才被招聘进厂的，那时的柴永森，没有任何海外留学的经历，没有取得博士学位，也没有上过mba，一个年仅21岁、初出茅庐的年轻人，刚刚进厂不久，便经历了海尔历史上具有历史意义的一幕——砸冰箱。当时，柴永森和很多海尔人有同样的感受，觉得把冰箱砸掉实在太可惜了，一台冰箱一千多元，相当于他几年的工资，梁永森后来回忆，他当时曾经动过把冰箱当做残次品买回家的念头，他说：“大家都想，砸掉的话，真不如让职工买回家。”“当时砸冰箱的人几乎都掉泪了！”这一幕，给柴永森留下了一生难忘的回忆。柴永森说：“这一下砸醒了我们的质量意识，现在在市场上一提到海尔冰箱，大家都认为是高质量的产品。”可以说，这是柴永森在海尔接受的第一堂文化理念课。

    事实上，柴永森刚一进厂的时候，企业并没有给他过多的适应时间。很快，领导就在他稚嫩的肩上压上了层层重担，先是领导国产化办公室，后又到出口公司当一把手。领导们看得出来他很累，甚至被压得有点喘不过气来。曾经有一段时间，他觉得工作确实做不下去了，而且成绩微乎其微，但领导发现，他的潜力很大，只是缺少了一些知识，需要补课。为此，海尔的领导就安排他去补质量管理和生产管理的课，到一线去锻炼，担任检验处长、分厂厂长，边干边学，拓宽知识面，积累工作经验。在较短的时间内，柴永森各方面的能力获得了大幅提升，担起了海尔电冰箱股份有限公司副总经理的重任。

    由于业绩突出，1995年，年仅32岁的柴永森受命出任负债率高达143.65%的原青岛红星电器厂的总经理。柴永森意识到，这对他既是难得的机遇，同时也是巨大的挑战。在他出发以前，张瑞敏曾经告诫他和同去的另外两个人说：“到红星去除了你们三个人以外，不会再给你们其他有形资产，不是集团没有钱，是因为红星原来既不缺钱，也不缺设备！”于是，柴永森大刀阔斧地进行改革，利用海尔的文化和管理，使这个企业很快扭亏为盈，两年走过了同行业20年的发展道路，成为洗衣机行业的领头羊。无论从哪一方面说，柴永森都创造了一个奇迹。他说：“在改造红星的过程中，我的个人能力得到了相应提高，对海尔精神又有了深层次的理解。”之后他不停地创造奇迹，被《海尔人》誉为“你给他一块沙漠，他还给你一座花园”的好干部。

    1997年3月，海尔洗衣机厂在前来要求兼并的6家企业中，选择了已经停产两年的广东爱德洗衣机厂，由柴永森再次出马，拯救这个濒临破产的企业。当时，张瑞敏问顺德桂洲镇领导：“依你之见，恢复生产要多久？”“九个月”，那位领导看着停产近两年的生产线，以“深圳速度”来推算。柴永森当时对张瑞敏和那位领导说：“我要在两个月内恢复生产。”第42天，顺德海尔第一台洗衣机缓缓流下了生产线。目前海尔的洗衣机已经拥有12大系列100

    多个规格的产品，是中国也是世界唯一可同时生产欧美亚三种风格洗衣机的企业；而这些成绩全部都指向一个人，那就是柴永森。1999年，柴永森就任海外推进本部长；2000年，被任命为海尔集团常务副总裁。

    柴永森等年轻领导的脱颖而出，源于张瑞敏对人才的深刻认识，张瑞敏说：“我认为在任何时代，能满足人最深层，也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现，一个人如果觉得自己的才能受到压抑，即使给他再多的钱他也会离开。反过来，在一定的物质条件下，人的创造性得到发挥，自我价值得到实现，并且能够在这个实现的过程中发现新的自我，将带给人最大的满足。”

    智慧小语

    要想让拳头出击时更有力，首先要把拳头收起来，这与“海豚式”升迁是同一个道理。“沉下去”是为了积累经验，蓄势待发，等待浮出水面的纵身一跃。海尔通过平等用人的机制告诉每一位员工，他们中的每一个人都是“海豚”，可进可退，可沉可浮，每个人都有超越自我、更新自我的机会。海尔的每一步发展，都是全体员工创造性劳动的结果，而这结果又反过来给予他们自豪感和优越感，激励着他们进一步去发挥自己更大的创造力。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。