善于创造性地破坏

    张瑞敏如是说：“企业家要善于创造性的破坏，展开竞争，进而才能螺旋上升。”

    精彩解读

    张瑞敏曾经在海尔提出了一个“打破平衡”的发展思路，这也是张瑞敏提出的海尔集团内部运行机制的总思路。张瑞敏说：“企业家要善于创造性的破坏，展开竞争，进而才能螺旋上升。”张瑞敏认为，凡事平衡是相对的，不平衡才是绝对的；事物都是在不断打破旧时平衡、走向新的平衡的运动过程中，得以保持活力和发展。张瑞敏之所以能够提出这样一个大胆的思路，实际上是受到挪威一则民间传说的启发，也就是海尔人常说的“鲶鱼效应”。

    在挪威的一个渔村里，渔民每年都要将辛辛苦苦捕捞到的沙丁鱼放入船上的鱼槽，然后运回渔港。由于沙丁鱼不容易存活，绝大多数在运回渔港的途中就死去了。而那些侥幸存活下来的沙丁鱼总是能够卖出高价。于是，渔民们就想尽办法保持沙丁鱼的生命力，不让其在中途死掉。然而，效果却不甚理想。只有一个渔民，总能将活着的沙丁鱼运送回去。后来人们才知道，这个渔民在鱼槽里放了一条鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，打破了沙丁鱼原来的平静，沙丁鱼发现这个陌生的家伙，觉得大事不妙，一紧张就左冲右突，这样一来，个个都活蹦乱跳地回到渔港。

    张瑞敏从这则故事中得到启示：一条鲶鱼成了打破一群沙丁鱼平衡的动力，而沙丁鱼虽然失去平衡，却在运动中获得了活力与生命。张瑞敏认为，对于一个企业来说，领导可能是“鲶鱼”，那么员工的努力最好和组织保持同一个方向，不要往后游，而是永远充满地向上游，否则就有被吃掉的危险；同事也可能是“鲶鱼”，那就要相互比拼，看看谁的生命力更旺盛；下级也可能有“鲶鱼”，那就在激励下属成长的同时，不断地给自己充充电，保持强劲的发展势头，否则也有被下属吃掉的危险。

    经过深入地分析之后，张瑞敏召集海尔的几个主管领导开了碰头会，并在会上提出了一个方法，即“鲶鱼效应”。张瑞敏的意思是，企业要想不断发展壮大，就必须有一种危机感。领导者要指出威胁或潜在威胁，制造危机感，不断提高员工的学习能力以促进企业的自我完善；培育企业内部的自强意识，激励每一个员工发掘自身潜力，使企业成为同行业中的领头羊。重要的是，领导者应鼓励企业中下层员工正确看待自己和企业，不要着眼于过去的成就或目前的制约因素，而应更多地看到未来发展的可能性。

    可见，张瑞敏要求的打破平衡，就是要发挥“鲶鱼效应”，以促进企业之间、部门之间的竞争。

    智慧小语

    物竞天择，适者生存。在这个到处充满竞争的时代里，一味地安于现状、养尊处优是行不通的，只有不断树立危机意识，未雨绸缪，敢于打破相对平衡的状态，才能在动态的过程中获得长久的发展，永远保持生命的活力与创造力。</p>

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