第三章  职场台阶，舍与得决定进与退（1）

    巧妙的制度提升团队力量

    从前，在一座山上，有这样一座叫做楞严寺的庙宇，一共只有七个僧人。

    山上环境艰苦，他们每天只分一大桶粥，并以此度日。不过要命的是，僧多粥少，每个人都觉得吃不饱。于是他们决定，想一个办法，能把粥分得大家都满意。

    首先，他们决定通过抓阄的方式来决定谁来分粥，每天轮一个。这样似乎每个人都很满意，因为每个人都当家做主一回。

    而其实每周下来，他们每个人也只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。这样算下来，还是挨饿的时候多，大家又开始抱怨了。于是他们决定采取另一种分配方式。就是选一个领袖，这个领袖德高望重，让他每天主持出来分粥。

    但是人总是贪心的动物，私欲总是避免不了。有了权力就有了，有了就滋生了。每个人都开始挖空心思去讨好他，贿赂他，希望自己可以多得到一份。

    搞得整个小团体乌烟瘴气，最后这个大家推选的高尚的人也了。

    封建不可取，大家议会吧。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但是小团体之间的摩擦更大，常常互相攻击，一番唇枪舌战的扯皮下来之后，吃不饱不说，粥到嘴里还都已经凉的。

    最后想出来一个方法：轮流分粥。似乎是又走到了原点，但是这次多加了一条规定，那即是分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。每个人分粥的时候都不想自己只吃桶底那最少的一份，于是在分配的时候都尽量分得平均一些，最后就算不平，也只能认了——因为这一切都掌握在自己的手里，怨不得别人。

    这样下来，大家反倒快快乐乐，和和气气，日子越过越好了。

    其实，无论是七个人，还是七十个人，乃至七百个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。小到一个团队，大到一个集体，运营机制永远是最重要的。如果团体内部出现了不良的风气，那就是机制的问题了，因为有了可以钻空的机制，滋生了人的劣根性，所以，对于一个领导人来说如何制订一个具有广泛意义上的公平、公开、公正的制度，是需要认真慎重对待的问题。

    活在当下，宽心至上

    人生的机遇总是很难说得清，道得明。说不存在，的确有成功的例子；而说存在，有的人一辈子也不能与之相见。

    我自认是个很平常的人，但是生活往往就喜欢捉弄我这样的人。

    很不幸，我毕业的那年，正赶上全球性的金融危机。据说美国失业率都狂涨了20个点。我一天跑几个人才市场，而且是循环制的，每个场地都跑了无数趟，简历投了一大堆，还是没有找到一份适合自己的工作。其实也觉得招人的单位是蛮多的，但是却没有一个顺心顺意的。

    一起毕业的同学都纷纷“名花有主”了，只有我还待字闺中，与他们聊天的时候，我除了满满的羡慕外就是无言的苦涩了。

    日子一天天过去，兜里逐渐空了，也不好意思向家里要钱，总觉得那样是很没面子的事。迫于压力，饥不择食的我应聘到了一家名不见经传的小公司，打算先安定下来，有个吃住的地方，然后再寻找机会。

    于是，昏昏碌碌地度过了3个月的试用期。又稀里糊涂地和公司签完了转正的合同。但签完后的第二天我就后悔了，因为公司合同里明确规定：合同期3年，员工如违约则付给公司1万元的违约金。</p>

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