为最坏的情况作准备

    柳传志如是说：“为最坏情况作准备，向最好情况去努力。在目前金融危机面前，企业应该调整或者重新制定新战略，苦练内功以应对‘寒冬’。过去我们都是半年把做的情况大规模地整合一次，现在大概2个月甚至1个月，不停地要进行观察和调整，就是要及时看形势，调整方向。”

    精彩解读

    中国有一句老话：危石之下，安有完卵。在席卷全球的金融风暴中，中国不会独善其身，在这种情况下，柳传志提出了他对于企业如何应对挫折与挑战的观点“为最坏情况做准备，向最好情况去努力”。柳传志解释道：“为最坏情况作准备，向最好情况去努力。在目前金融危机面前，企业应该调整或者重新制定新战略，苦练内功以应对‘寒冬’。过去我们都是半年把做的情况大规模地整合一次，现在大概2个月甚至1个月，不停地要进行观察和调整，就是要及时看形势，调整方向。”

    诚然，创业属于一种投资行为，任何高额回报的投资项目，总是与风险并存的，开始经商的时候，需要考虑周全，方方面面都要慎重，尤其是作出决策的时候，一定要考虑一下可能出现的后果。如果没有考虑好创业的好处与坏处，没有做好最坏的打算，一旦遇到挫折，在心态上就会无法接受，从而导致整个团队缺乏抵抗危机事件的能力。柳传志认为，考虑创业的好处与坏处、做好最坏的打算并不是认为最坏的打算一定会发生在自己的身上，这实际上是一种为人处世的态度。冒险，又给自己留有后路；激进，却提早想好应对措施，这种经商的态度实际上是给成功加了一道保险。

    此外，柳传志还建议企业要把目标制定得稍微宽一点，也就是最好的情况会怎么样，最坏会怎么样，还有最大可能会怎么样。柳传志说：“要把这些情况都想得比较透，环境因素要想得稍微宽一点。最坏无非是无论如何不能让企业的现金流、资金链断裂，不能让企业破产。”

    而把“最坏”的结果想清楚之后，就要向最好的方向去努力，并不断地调整战略以适应努力的方向。柳传志说：“至于什么时候调整，根据什么调整，不能仅凭外面的一些经济学家，或者是各方面的像我们这样的情报，一定要以自己企业本身在市场中得到的真实感觉和外边谈的情况的综合判断来决定调整。”

    柳传志觉得，企业管理的基础内容就是如何制定和执行战略，学会用企业自己的经验教训和别的企业的经验教训进行复盘，进行综合提高。而最关键的一点，还得依靠企业苦练内功，确保运作的各个环节达到最优，并利用这段时间进行培训。柳传志强调，企业做好这些，都是为了形势一旦回暖，就可以大幅度地收复失地，不但可以把损失抢回来，还可以大规模地扩张，也就是前面提到的“向最好的情况努力”。

    智慧小语

    在这个世界上，任何事情都是有可能的。如果你在经商的时候总是往好的方面去想，那么结果往往是不尽如人意的。如果你能够先做好最坏的打算，然后再努力去做，那么结果往往会向好的方向发展，从而取得圆满的结果。企业需要资本意识更需要危机意识，首先要考虑创业的好处与坏处、做好最坏的打算，同时不要忘记朝好的情况奔。</p>

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