惊涛骇浪我见过很多次

    柳传志如是说：“在联想的成长过程中，惊涛骇浪我见过很多次，这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是。像1996年，我们曾经现金流都快断了。可能对付这种情况，我心里更有底一些，所以我回来，董事会、投资人和员工心里都会觉得更踏实。”

    精彩解读

    2000年，柳传志在接受《环球人物》采访的时候，谈到了他对复出后可能会遇到的种种困难以及金融风暴冲击下联想未来发展的想法。

    记者：很多人认为去年第三季度的亏损是由联想过于注重海外业务造成的，对此您怎么看？

    柳传志：这次经济危机是世界百年不遇的“大风暴”。“风暴”中最先受打击的是联想这样的企业。我们的业务在国际上做的主要就是商用大客户。对所有的大客户而言，它削减成本的首要方式，就是削减it开支。最先感到经济寒冬的就是我们这类企业。

    记者：有人说联想要想战胜金融危机，必须从自身突破，您同意吗？

    柳传志：我们现在扭亏，首先是要从容地解决公司结构性的问题，而不是急着把报表做得好看。联想手里面有13亿美元的现金，离现金流断裂还早。从董事会角度讲，没逼着管理层一定要立刻见效。我对他们的要求是进行结构性的调整，一步一步布局，然后再实现一个根本性的改观。

    记者：您已经功成名就，但现在您选择复出，您不担心失败吗？

    柳传志：对我来说，我没想过失败了会怎样。我只能在事情走向成功的轨道后退出，不可能在失败的时候退出。这个时间可能是一年，两年或者三年，但我确实没有想过会不会身败名裂。

    正如柳传志在采访时所说的那样，四年之后，也就是联想成立20周年的时候，柳传志做了一个惊人的决定——出资12.5亿美元并购ibm旗下的pc业务。全球it界一片哗然，国内质疑声此起彼伏。与此同时，柳传志将自己苦心栽培多年的爱将杨元庆扶上了董事局主席的位置，而自己则选择退居幕后。

    自从隐退之后，柳传志曾经无数次在公开场合表示：自己不会再度出山。2009年2月5日，联想公布了截至2008年12月31日的第三财季业绩，联想在本季净亏损9700万美元，这是联想近11个季度以来首次出现大规模的亏损。就在同一天，联想公布了两项重要的人事任命：柳传志重新担任联想集团董事局主席，而现任主席杨元庆接替威廉·阿梅里奥重新任ceo一职。这标志着，已经隐退了5年的联想集团前董事局主席柳传志又回到了当初的位置。

    对此，业内人士众说纷纭，是什么让这位“无心恋战”的高手重出江湖？有人不怀好意地说：“老柳都65岁了，复出是凶多吉少。做得好，只能算是宝刀未老；做得不好，就是晚节不保。已经功成名就了，何必冒这么大的险？”柳传志的一句话让所有人为之震惊：“联想是我的命！”此次复出，柳传志的目的只有一个——重振巨亏的联想。

    大多数业界人士认为，柳传志此次复出是局势所致。还有人分析，柳传志复出是个人主观要求，因为他不仅心疼爱将杨元庆蒙受亏损之耻，更不能忍受自己创建的“联想帝国”在经济危机中失去成长的机会，甚至失去生存的空间。对此，柳传志这样说道：“全球金融风暴使联想的业绩受到影响。在这种情况下，联想的各位董事和联想控股都提出让我出来当董事长。我觉得，联想确实有风险存在，如果我出来真的能帮一点忙，我还是会出来的。在联想的成长过程中，惊涛骇浪我见过很多次，这次亏损的绝对值是最大的，但相对值不是。像1996年，我们曾经现金流都快断了。可能对付这种情况，我心里更有底一些，所以我回来，董事会、投资人和员工心里都会觉得更踏实。”

    智慧小语

    对付失败最好的办法就是从失败中吸取经验，在哪里跌倒，在哪里站起来。柳传志以其淡定从容的胸怀笑看成败，正是因为经历了无数次的惊涛骇浪，他才敢于在关键时刻临危受命，拯救联想于水火之中。</p>

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