变是联想永远不变的主题

    柳传志如是说：“以变应变，以快速之变应快速之变是高科技行业维持生存的唯一出路。”

    精彩解读

    海尔的张瑞敏曾经提出了一个著名的“斜坡理论”，认为企业在市场中的位置，就像是斜坡上的球体，不进则退，不存在维持，维持就注定消亡，发展才能生存，在这种情况下，只有具有忧患意识的企业才能渡过难关，迈向高峰，因为市场是变幻莫测的，谁也无法预料企业明天会遇到什么困难，企业必须对一切危机有充分的准备，而对于像联想这样的高科技企业来说，这种危机意识显得尤为突出，产品的更新换代日新月异，稍微挺不住，就会败下阵来。

    it界有句话“计算机行业如同牌局，每隔几年会重新洗一次牌。”发展迅速、变化快、竞争残酷是作为高科技行业之一的一个重要特征。柳传志清楚地看到了这一点，他忧虑着联想集团的生死存亡，面对it业不进则退的残酷现实，他提出了联想独特的危机教育。柳传志说：“以变应变，以快速之变应快速之变是高科技行业维持生存的唯一出路。”他提出了一个响亮的口号——“‘变’是联想集团永远不变的主题。”

    变，首先是联想集团的管理者要有“变”的意识。为此，柳传志建立了密切跟踪世界行业发展变化的特殊信息部门，形成一个比较完备的网络信息系统。这个部门每天都从全国和世界各地搜集整理发生在it业的行业情报，并把这些情报及时反馈到联想集团的决策中心。柳传志和其他的高层决策者经常开会不断强化“变”的意识，研究应对“变”的对策。他们还经常出国考察，亲自观察世界各地高科技企业的发展情况，及时加以分析研究。柳传志不但要求联想集团各部门的决策者们自己要变，还对其下属和员工逐层进行“变”的教育，树立“变”的观念和意识，增强员工的紧迫感。联想集团领导层利用各种大会小会、公司内部各种类型的媒体，不断地对员工进行经常性的危机教育，动员组织员工开展关于联想集团发展前景和面临问题的大讨论，使员工树立起了“变”的意识和危机意识，随时准备应变。

    智慧小语

    有句话叫“以不变应万变”，但是在企业文化的发展过程中却恰恰相反，只有树立常变常新的危机意识，随时准备迎接新的挑战，才能“以万变应不变”，永远立于不败之地。</p>

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