一个错误的决定或许比没有决定更好

    精彩语录

    “在网络经济时代，有时一个错误的决定要比没有决定更好。在作决定的过程中如果一个决定出来以后有90%的人说好的时候，你就把这个决定扔到垃圾箱里去。因为那不是你的。别人都可以做得比你更好，你凭什么？”

    精彩解读

    1999年2月21日，马云领导召开了阿里巴巴的第一次员工大会。这是阿里巴巴第一个具有历史意义的会议。

    阿里巴巴的第一次员工大会实际上也是创始人大会。与会者全部是阿里巴巴的的创始人。马云在会上的演讲慷慨激昂，但神情略显凝重。马云说：“1995年我做出的决定，我对自己讲可能改变了自己一辈子所从事的事业。而今天，我把大家请过来，跟大家探讨至少五年十年我们要做的事情。雅虎的上市，亚马逊的上市，这一系列公司的上市，导致我们在想，internet是不是已经到了顶点？雅虎是不是已经做得差不多了？我们再跟下去的话是不是太晚了？所以我们大家今天到这里来都很着急，都在想我们这么做下去前途在哪里？到底有没有希望？玩下去玩一个什么东西出来？我们有可能变成什么样？大家可能都带来了方案，我们从基础做上去以后的好处在哪里？”接着，马云和盘托出了他的网站模式：不做门户，也不做b2c，而是做面对中小企业的b2b。

    在阿里巴巴这一次的员工大会上，大家的争论异常激烈。作为阿里巴巴创始人之一的金建杭回忆说：“当时争执非常大。因为中国做互联网，阿里巴巴是最独特的，没有拷贝任何一个模式。但中国其他很多网站都是拷贝美国很成熟的模式。”不拷贝成熟的模式就意味着创新，而创新的风险要比拷贝的风险大出几倍甚至几十倍之多。

    当时的中国互联网市场，虽然美国的三大模式都能找到，但绝大多数网站都是门户网站。那天会上的大多数人认为做一个像雅虎、新浪那样的门户网站是唯一可行的方案。但马云不以为然，他坚定地说：“大部分人看好的东西，你不要去搞了，已经轮不到你了！”事后马云不止一次地说：“在网络经济时代，有时一个错误的决定要比没有决定更好。在作决定的过程中如果一个决定出来以后有90%的人说好的时候，你就把这个决定扔到垃圾箱里去。因为那不是你的。别人都可以做得比你更好，你凭什么？”这就是马云的逆向思维方式。

    分众传媒的江南春曾说过这样一句话：“有创意的人很多，但能执行创意的人很少。”而马云与孙正义也曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。

    精彩点评

    绝大多数人都会认为“我们宁可不做也不能做错”，从短期来看这句话或许不错，但从长远地角度来考虑，它就有问题了。在这个风云变幻的世界里，如果你始终犹豫不决，始终都不能做出决定的话，那么就真的不如有一个错误的决定。即使决定是错误的，但起码你行动了，发现自己的决定有问题时及时做调整，你就会有机会。不行动永远都只能是原地踏步。</p>

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