600个人集中在一个区域打仗

    精彩语录

    “600个人在600个不同区域同时打仗，赢的概率很小，600个人集中在一个区域打仗，胜利的希望会很大。”

    精彩解读

    跨国公司称霸中国市场最大的阻碍就是本地化的问题。雅虎当初遇到的也是这样的问题。马云说：“雅虎在中国已经犯了7年的错误，今后雅虎将不会再犯这样的错误。”

    在并购雅虎中国后，马云说：“我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。”

    雅虎全球首席运营官罗森格也认为，双方的成功联姻，将是雅虎在中国能够取得成功的可行办法。“这种方法实际上同雅虎日本的方法是一致的，在当地找到一个合作伙伴，这样我们能够把最好的资产和最好的技术结合起来，这样我们才能够在将来取得成功，因为我们相信，中国的互联网市场在5年内会成为世界上最大的市场。”

    马云认为，互联网上并没有绝对的技术领导者，他说：

    “尽管google的技术非常好，但是雅虎会犯错误，google也会犯错误，如果对手犯得多了，那我们就赢了。此前我说过要学习msn，超越msn，今天我同样要说，在中国，百度的本地化是做得最好的，中国雅虎也要学习百度和超越百度。我们将全力开展本地化的运作，相信在中国的搜索市场上中国雅虎还是有机会的。”

    雅虎于1999年正式进入中国，当时中国的互联网刚刚起步，没有经验可寻，因而雅虎便把美国的经验复制到中国。随着中国本土互联网企业的迅速崛起，并在各领域各有专长时，雅虎中国却不知道该如何是好了，他们在每一个领域都插上一脚。被阿里巴巴并购之前雅虎中国有搜索、门户、3721网络实名、sp业务，还有一拍网和一搜网。

    阿里巴巴并购雅虎中国后，对其进行了必要的整合，从清除每个月300万的广告，到放弃每个月800万的无线增值服务，再到逐步放弃被称为“流氓软件”的每年收入数亿的雅虎助手（原3721）服务，雅虎中国的形象越来越健康。

    对此，马云说：“我们收购了雅虎之后做了几个动作，先做减肥运动，整个雅虎中国本来有员工600名，产品有近200个，一个部门60个人在100条线上打仗。当时我们问了几个问题，第一个问题是请问今天什么是最重要最紧急的事情？什么又是不紧急不重要的，什么是又紧急又重要的事？大家都说这个东西（搜索）又重要又紧急，那我说好，就做这一件，其他都关掉。我们把雅虎中国的首页彻底改变，600个人在600个不同区域同时打仗，赢的概率很小，600个人集中在一个区域打仗，胜利的希望会很大。”

    精彩点评

    我们用一只手无法抓起的东西，用两只手或许就能够抓起来，因为很明显，一只手的力量比两只手的力量要大很多。同理，如果我们做事情时突然遇到一大堆问题，你若想同时把所有问题都解决掉，那几乎是不可能的事情，很可能还会什么都做不好。最好的方式就是集中全力一个一个地来解决，这样的效率反而更高。</p>

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