用智慧、胸怀、眼光来领导企业

    精彩语录

    “第一天我就不想控股，一个ceo，一个公司的‘头’绝对不能用自己的股份来控制这家企业，而是应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业，如果你发现所有的人是因为你控股而跟着你，那是没有意义的，因为这只是一批乌合之众跟着你。”

    精彩解读

    马云是个胸怀大志、雄心勃勃的人，阿里巴巴创立不到半年，为了获得更大的发展，他就选择了融资，软银、高盛等5家风险投资公司共携2500万美元入股，其中软银投资2000万美元，持有阿里巴巴30%的股份。虽然马云与他的创业团队仍处于控股地位，但其股份被稀释。

    2005年8月，阿里巴巴收购雅虎中国。雅虎“陪嫁”10亿美元巨资，成为阿里巴巴第一大股东，持有阿里巴巴40%权益。马云等创业者的股份再一次被稀释。然而，阿里巴巴因此获得了雅虎所有新技术的使用权。

    谈到企业的股权和管理之道，马云说：“一个ceo最后要取得的决定权不是人，是他讲的理念思想、战略战术是不是确实有理。所有人都觉得你说得有理，他们就会跟着你。我不希望我手下的所有同事是奴隶：因为我控制了51％以上的股权，所以你们都得听我的。这没有意义。

    我在公司管理的过程中，要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光，必须比人家看得远、胸怀比别人大。所以我花好多时间参加各种论坛，全世界奔跑，看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化，看竞争者、看投资者、看客户。”

    马云领导下的阿里巴巴发展到今天已经取得了相当辉煌的成就，但作为公司最高领导者的马云并没有给自己过高的控股权与控制权。马云之所以这样选择，是因为他看到了许多企业失败的例子，汲取了以前的经验和教训。

    由于一味地强调控股权与控制权，中国有太多企业最终陷入利益争斗，影响了公司发展。事实上，马云也有过这方面的经验和教训。在创立阿里巴巴之前，马云曾创立过一家名为“中国黄页”的公司。当时马云为了生存和发展，不得不与杭州电信合作，其中，杭州电信控股70%，以马云为首的创始人团队持股30%。马云团队在董事会上的意见总是由于其在股权上的弱势被另一方反对，但对方又总提不出可执行的意见，结果马云什么也干不成。因此，“中国黄页”总是停留在原来的层面上得不到发展，最后被后起的竞争对手超越。

    为避免重蹈覆辙，马云创立阿里巴巴后，在第一次全体员工大会上就强调了自己不控股，不控制企业的理念。

    马云说：“就我手中的股份，我是不足以驾驭的，因为我并没有控股，我拥有的股份也只有10%左右的比例。”

    在阿里巴巴整个企业当中，马云不仅没有控股，而且还是一个it外行，因此在技术上他也没有控制阿里巴巴。尽管这个由马云创立和领导下的公司并不是完全由马云一个人来控制，但阿里巴巴还是连续五次被《福布斯》评为“全球最佳b2b网站”，马云及其管理团队的事迹被写入哈佛mba案例，马云是如何做到这一点的呢？

    马云自己解释道：“第一天我就不想控股，一个ceo，一个公司的‘头’绝对不能用自己的股份来控制这家企业，而是应该用智慧、胸怀、眼光来管理领导这家企业，如果你发现所有的人是因为你控股而跟着你，那是没有意义的，因为这只是一批乌合之众跟着你。所以我在公司的建设过程中，不让任何一个人、任何一个机构、任何一个投资者来控制这个公司，而是以科学合理的方法管理。”

    精彩点评

    如果一个领导者仅仅靠金钱和权利来领导一个企业的话，那么我们说他是失败的，因为他无法从根本上聚拢人心。当企业里的员工仅仅是迫于生计才在这个企业工作的话，那么这个企业就很危险了。如马云所说，要想领导好一个企业，应该用“智慧、胸怀、眼光”。</p>

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