三流的点子加一流的执行

    精彩语录

    “阿里巴巴不是计划出来的，而是‘现在、立刻、马上’，干出来的。”

    精彩解读

    分众传媒的江南春曾说过这样一句话：“有创意的人很多，但能执行创意的人很少。”海信集团总裁周厚健也曾说过：“执行力低下是企业管理中最大的黑洞。”

    而马云与孙正义也曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。

    阿里巴巴确实就是“一支执行队伍而非想法队伍”。它的成功，依赖的是高效率的执行力。马云说：“阿里巴巴不是计划出来的，而是‘现在、立刻、马上’，干出来的。”

    阿里巴巴于1999年成立时，按照马云的想法，阿里巴巴应由网上论坛bbs按行业分类发展而来。这个想法还是马云在离开北京之前那次登长城的发现。

    马云回忆说：“我们在长城上发现一件很有意思的事情，每块砖头上都写着‘张三王五到此一游，、李四到此留念’，这是中国最早的bbs。中国人很喜欢bbs，我们不懂技术的人，用起来最方便、最能接受的方式就是bbs，所以从bbs开始入手。阿里巴巴实际上最早就是一个bbs，把每个人想买想卖的东西放在上面。做bbs又要创新．我当时跟我们的技术人员讲每一条贴上去之前都要检查、分类，他们认为这个好像违背了互联网精神。互联网精神就是你应该是彻底的自由，爱贴什么贴什么。我觉得不应该爱贴什么贴什么，你必须创新，每一条贴上去之前都要检查，分列上去。”

    当马云说出自己的想法后，团队一些成员不同意马云的做法，他们觉得这种简单到丑陋的设计方案太不合主流了。不过马云还是坚持自己的想法：阿里巴巴用户都是不怎么会上网的商人，甚至很多人对电脑都一窍不通，所以网站一定要简单，弄得太花哨太复杂反而会适得其反。

    当马云在外地通过电子邮件要求技术人员立即完成这一程序，团队中对此持发对意见的人还是不同意。马云发怒了，抓起长途电话，尖声大叫：“你们立刻、现在、马上去做!立刻！现在！马上！”

    团队成员见马云如此坚持，而且已经怒了，尽管意见相左，最后他们还是接受了马云的这个方案。确定了方向就去做，很快，阿里巴巴就按照马云的构想建立起来了。后来，马云对人讲起这件事时说：“我当时真想立马飞回去，猛拍他们脑袋!”

    连团队成员意见相左时，马云都能让团队很好地去执行，由此可见阿里巴巴的执行力。正是由于阿里巴巴高效的执行力，它才能一步步走到现在，取得今天的成功。马云不止一次强调，“有时去执行一个错误的决定总比优柔寡断或者没有决定要好得多。因为在执行过程中你可以有更多的时间和机会去发现并改正错误。”

    因此我们说，三流的点子加上一流的执行水平比一流的点子加上三流的执行水平更重要。

    精彩点评

    很多企业在发展过程中一再强调创意和战略的重要性，而忽略了执行。可是再完美的一个决策方案，如果得不到认真而严格的执行，也只能算是空中楼阁。企业要发展，要走在行业的前端，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外，更重要的是要有一流的执行力。</p>

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