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    马云商道真经: 任何打击我都扛得住

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        任何打击我都扛得住

        精彩语录

        “每次打击,只要你扛过来了,就会变得更加坚强。通常期望越高失望越大,所以我总是想明天肯定会倒霉,那么明天真的打击来了,我就不会害怕了。你除了重重地打击我,还能怎么样?来吧,我都能扛得住。”

        精彩解读

        马云是第一个把商用互联网引入中国的人,他开创了企业主页发布的互联网商用模式。马云是网络时代的先行者和探索者,是中国商用互联网的开拓者和创业者。但就是这样一个了不起的人物,在他创业前期经历了诸多的磨难和失败。提起创业的前5年,马云用了“五年苦难,五年残酷”这样的词。

        1995年,马云的失败是历史的必然。因为那时的中国还没有做好准备接受互联网,也没有做好准备接受马云这位中国互联网的先驱!

        1995年底,正是杨致远的雅虎起飞之时,也正是贝索斯的亚马逊诞生之时。假设马云的北上成功,假设马云顺利地把新闻、财经、文化、体育装进中国黄页,可能就不会有马云后来的的阿里巴巴、b2b、电子商务等等这些了。

        当初,马云在《人民日报》演讲时激动地说:“现在要迅速抢占信息时代的制高点,在操作系统和网络电子商务上中国再落后,那么全世界就要被洋鬼子抢去了。”从这番话中,我们可以看出马云不但是个精明的有远见的商人,同时也是一个爱国者。在资金极其困难的时候,马云花钱在报纸、杂志和电视上普及网络知识,宣传互联网应用,并为此付出了极大的热情和精力。

        1996年,马云为了让自己创办的中国黄页很好地生存和发展下去,为了得到资金支持,也为了背靠大树好乘凉,马云选择了与西湖网联合资。

        对于一个正在成长的创业公司来说,有时,合资并不是一条最好的出路,尤其是两种文化两种模式两种所有制的合资。

        从某种意义上来说,中国黄页与南方公司的合资是一种变相收编,也是一种变相国有化。

        合资之后,尽管公司业务在推进,但双方的裂痕则愈来愈深,直致破裂。

        马云的战略目标是打造中国的雅虎,为此制定了一系列品牌培育策略,但南方公司的目标是赚钱,为此它也有一套急功近利的经营策略。对此马云曾说:“做.com公司如同养孩子,你不可能让三岁小孩去挣钱吧!”随后,双方分歧日深。几乎马云所有的经营方案都被大股东否决。此时,马云这个总经理已经难有作为了。

        “道不同,不相为谋”,最终马云选择了离开。

        再次饱尝失败苦酒的马云,并没有流泪,也没有被击倒。“每次打击,只要你扛过来了,就会变得更加坚强。通常期望越高失望越大,所以我总是想明天肯定会倒霉,那么明天真的打击来了,我就不会害怕了。你除了重重地打击我,还能怎么样?来吧,我都能扛得住。”马云事后如是说。

        精彩点评

        人的一生中会经历很多苦难,会遭受各种各样的打击,其实打击无所谓大小,只因人的承受力不同而显示出了不同。当一个人的意志足够坚强的时候,那么生命中的任何打击对他来说都是“小菜一碟”。</p>

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