冯仑谈商录: 第12章 站在巨人的肩膀上成长(6)
第12章 站在巨人的肩膀上成长(6)
在二审判决之前不会介入,也不便给予任何资金上的支持,因为会形成和政府的直接对抗。如果二审判决完了,服刑的话我们会去看望。牟其中劳改出来了,生活上所有的事归我冯仑管,我负责养老送终。对我个人来说,无非多了一个爹,原则上我爹多少他多少。(这么做)对朋友也是个安慰。
第4节 马云:新商业文明的新敬畏
目前我比较钦佩或者欣赏的应该是马云。我最近从马云身上学到了很多东西。我看到了一个有全球观的、一个完全现实的理想主义者。这一点是我很欣赏的。
——摘自2009年11月17日冯仑个人电子杂志《风马牛》
在
目前人们熟知的王石、冯仑、柳传志、潘石屹、马云等成功人士中,马云是其中创业最晚的一位。尽管他于1992年创立过一家翻译公司,但他真正意义上成功的是阿里巴巴网站。阿里巴巴创立于1999年,距今也只刚刚十个年头。在短短的十年间,就取得了如此巨大的成绩,马云不仅让普通人感到惊讶,也让冯仑等同样知名的企业家感到“敬畏”。
的确如此,冯仑就是用“敬畏”这个词形容马云的。在冯仑看来,马云是“未来新商业文明中新的敬畏”、“一个有全球观的完全现实的理想主义者”。冯仑在他的个人电子杂志《风马牛》上的一篇文章就表达了他的上述观点。他说:
(在未来)社会里,新商业文明的制定者是未来之王,马云很有希望成为这样的人。在未来新的商业文明中新的应该被敬畏的人是马云,我对新商业文明是很敬畏的。我觉得目前能够改变中国乃至全球商业规则、颠覆商业规则、创造新商业文明的人物名单中,马云是重要的候选人之一。
最近这几年,冯仑与马云走的很近,他们不仅私交不错,也共同参加了很多活动,比方一起去不丹旅游,一起去台湾考察。此外,马云的直率与坦诚也深得冯仑喜欢,因为马云有时候说话要比冯仑或年纪更大的企业家坦诚。
马云是浙江杭州人,生于1964年。24岁从杭州师范大学毕业后,在杭州电子科技大学任教。1995年,马云奉命到美国出差,在一个偶然的机会接触到了因特网。当时,中国的网络才刚刚零星起步,各方面都很不成熟,但眼光独到的马云认为,创办网站将是一个很不错的商机。回国以后,马云立即着手创办网站。不久,网站“中国黄页”就上线了。这是中国第一家互联网商业信息发布网站。
马云的“网络才能”受到了国家有关部门的重视。1997年,马云进入外经贸部中国国际电子商务中心工作,职责是负责开发外经贸部的官方网站,同时负责中国产品的网上交易业务。
两年之后,马云离开外经贸部,正式下海经商。马云下海经商以后,还是干起了自己熟悉的老本行——办网站。不久之后,马云就创办了阿里巴巴,主要进行电子商务,尤其是b2b业务。经过十年的发展壮大,现在的阿里巴巴已经成长为全球最大的b2b电子商务平台,也成为了亚洲最大的个人拍卖网站。而早在2005年,在兼并了当时全球最大门户网站雅虎在华的所有资产以后,马云的阿里巴巴集团也成为中国最大的互联网公司。
在这十年间,由于阿里巴巴网站的成功,马云也成为蜚声中外的知名企业家,获得了无数的荣誉。首先,曾经当过大学老师的马云被邀请到哈佛大学、麻省理工学院等世界顶级名校讲学;其次,马云收获了很多荣誉称号:2000年入选世界经济论坛评出的“全球100 位未来领袖”,2001年入选美国亚洲商业协会评出的“2001年度商业领袖”,2004年荣获中国“十大年度经济人物奖”,2008年入选美国《商业周刊》杂志评出的“25位互联网业最具影响力人物”。
在与马云的交往中,也许冯仑已经体会到了,学习马云,就是学习在新商业文明的规则下如何生存和发展。所有的企业都要适应马云创造的商业文明,只有这样,才能在新商业世界里占据主动,赢得领先。
第5节 王永庆:机遇造就的“经营之神”
人的一生总有一次成功的机会,这个机会不是由你自己创造的,而是你生活的时代赋予你的,但这个机会只有一次。
——摘自冯仑《万通·生活家》悦读俱乐部
“哲学与生活”活动讲话稿
冯
仑在一次台湾之行中,在台塑集团的会议室见到了王永庆这位伟大的前辈。当时,王永庆一见到冯仑等人,就滔滔不绝地讲起了个人的成功与时代之间的关系。这一番谈话给冯仑留下了深刻的影响,在冯仑看来,王永庆之所以能取得如此巨大的成功,就是因为抓住了时代给予的机遇。
被誉为“台湾经营之神”的王永庆生于1917年,由于家庭经济困难,小学毕业后,王永庆就到了父亲王长庚的茶园当杂工,后来又到嘉义县的一家米店做学徒。一年之后,年仅17岁的王永庆作出了自己开米店做生意的重大决定。这是王永庆一生中第一个重要决定,也是他第一次创业。他父亲很支持他,替他借来两百元的本钱,王永庆的米店就这样开起来了。凭借超强的营销能力,王永庆的生意越做越好,后来又筹办了一家碾米厂。
1954年,王永庆瞅准时机,与赵廷箴合作筹集资金50万美元,创办了台湾第一家塑胶公司,第二年又独自投资成立了塑胶产品加工厂。这样一来,王永庆的企业初步实现了简单的“一条龙”生产。在王永庆“坚持两权分离”的管理下,台塑集团的生产规模从创立之初的年产1200吨,发展到现在的年产100万吨。</p>
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