第3章 “懂事”才能“长”（8）

    作为全世界最富有的人，比尔·盖茨在花钱与幸福之间找到了平衡点。冯仑评论盖茨说，盖茨平易近人，几次到中国来，都是下了飞机自己就直接赶往会场，从不要求政府接待。他在中国有企业，有车，也有人，完全可以搞得很夸张，但是他并没有铺张和炫耀。可以看出，比尔·盖茨花钱的方式是朴实的，他并没有把幸福感与夸张的消费方式勾连起来。

    冯仑“花钱的艺术”观的第二点，是要管理好，解决花钱与之间的平衡。冯仑认为，在如今的金钱社会，已经成为了幸福的敌人，金钱的增长速度永远也赶不上的增长速度，这也正是很多烦恼产生的根源。像这样的例子不胜枚举，在日常生活中也很常见。总是这山望着那山高，毫无休止的之城就会压得你喘不过气来。控制的最高境界是花很少的钱就能感到满足感。

    冯仑“花钱的艺术”观第三点，是必须在私利与公益之间找到平衡。冯仑认为，钱多了以后必须要面对一个私利和公益的问题，就是自己的事和大家的事之间的区分。这里所说的“大家”，也包括小团队。你所在的社区，这算一个“大家”；公众、城市，也算“大家”；人类、地球，这都是“大家”。这是企业和企业家赚钱以后必须要面对的问题。

    在当前中国，企业家对于公益事业的关注，还远远不够。很多群众质疑社会差异，对社会财富的两极分化非常有怨言。如何才能解决这个问题呢？冯仑告诉我们，用卡耐基提倡的办法——投身公益事业来解决。美国19世纪的“钢铁大王”安德鲁·卡耐基，在1892年就控制了美国钢产量的四分之一，每年的收入都超过两千万美元。几年之后，他的公司每年可以为他创造4000万美元的利润。在巨额财富面前，卡耐基并没有忘乎所以，而是决心兴办慈善事业来为社会作出贡献。从1891年开始，他不断向各地捐建集会堂、音乐厅、美术馆、博物馆、图书馆。仅图书馆建设事业一项，他的总投资就达到1200万美元，总共设立了3500座图书馆，受惠者遍布社会各阶层。一直到生命结束之前，他都在努力做慈善事业。他的捐献总额高达三亿多美元。

    冯仑非常欣赏卡耐基的做法，他认为做公益慈善事业既能保持生产领域里的效力，又能解决社会当中的不和谐和社会差别造成的矛盾。总的看来，冯仑“花钱的艺术”颇具学术水准。这并不是说，冯仑的观点空阔而脱离实际；恰恰相反，这些观点是冯仑从多年的商业生涯中总结出来的，只是冯仑对其进行了提炼、萃取，抽象化为普遍适用的理论。作为一个“前学者”，冯仑也许是当前中国商界最适合做这种理论总结的人选了。

    第4节  作最好的决策

    如果一个好的董事长不准备作出更好的、优秀的决策，同时不准备承担由此而带来的所有责任，那么他就不具备成为董事会成员的一个基本条件。

    ——摘自冯仑文章《做一个超乎寻常的董事会》

    股

    份制企业的董事会是股东推举出来代表行使股东权益的代表，股东们推举出董事会是希望董事会能够作出一个比别人更好的决策，而这个更好的决策不仅要超过所有股东个体的水平，也应该是超出同行业的更具有前瞻性的好决策。同时，权力和责任是相对的，董事会在行使权力的同时也要承担责任。一个好的董事长是董事会的代表，如果一个好的董事长不能作出更好的优秀的决策，同时不能承担由此而带来的责任，那他就不具备成为董事会成员的一个基本条件。这是冯仑坚持的观点。</p>

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