第3章 “懂事”才能“长”（3）

    此外，履行企业公民的责任，做救灾和环保等各种各样的事是经理人不太愿意做的事情，因为这些事既费精力又要出钱，董事长就要做这些他们不愿意做的事情。在这方面，王石就是一个很好的榜样，因为他在业务上知道的事越来越少，可是万科的产品却越来越好。这就是说，王石也在制度当中。由此可见，董事长的另一个职责是“制造”一个制度，“制造”一家公司，从而给公司带来常胜之道。

    第2节  管人先管己，制人先制己

    实际上，一个人群行为的发动者是它的组织者，也就是一家公司的董事长、总经理，公司的目标是他们定的，组织架构也是他们定的，他们牢牢把握着主动权，所以所有的责任都应该归在他们身上，管理者的行为是第一重要的。

    ——摘自冯仑文章《人的管理与中国特色》

    在

    冯仑二十余年的经商过程中，一直十分注重加强自身修养。这是因为，他深知加强自身修养是个人健康成长的基本规律，是事业不断进步的迫切要求。对一个企业的领导者而言，加强自身修养尤为重要。因为这关系到企业能否健康发展，在激烈的市场竞争中能否战胜强大的对手。修养是一个永远的、动态的、没有止境的过程，是一个与时俱进、艰辛求索、不断改造的过程。

    一个公司的领导者应该如何加强自身的修养呢？冯仑认为，第一，要管理好自己。很多成功人士的事迹显示，要想有所作为，就必须提升自我管理能力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是在被别人管理或管理别人中获得成功，而是他们通过严格的自我管理才获得了成功。作为一个企业家，管理好自己意义更为重大。管理大师彼得·杜拉克曾说：“让自身成效不高的管理者管理好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事情。”因为管理工作在很大程度上是要身体力行，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的形象。因此，企业家最重要的不是领导别人，而是管理自己。

    管理好自己，实际就是始终坚持自己的原则和为人处世之道，严格要求自己的言行，按准则办事。管理好自己，实际是内心修炼到如水境界，不论事物大小，原则明确，目标清晰，并能持之以恒。

    一个企业的领导者，如果连管理好自己都无法做到，自然也就失去了领导别人的资格和能力。所以一定要管理好自己，管理好自己的金钱、身边的人脉和社会关系，管理好自己的行为。管理好了自己，就会自律和守法，很多其他的美德也就有了。所以说，一个企业的领导者想要取得成功，最重要的是管理自己，而不是领导别人。

    步步高的老板段永平曾讲过这样一个管理自己的故事：有的企业领导者经常抱怨公司没有人才，但查看这些领导人的日程表，却几乎没有和猎头公司、可以挖来的潜在人士见面的时间。一边把自己忙得够戗，一边又抱怨没有得力的人。段永平也曾如此，但后来他意识到这种方式的弊端，开始改变策略，经常和猎头公司联系，没事就找人，就当是广交朋友。这件事让他认识到：企业家、高级管理人与猎头的交流时间必须在日程表中安排出来，想要得到优秀的人才，就需要自己去找。实际上，如果把精力放在找人上面，反而就会有人主动找上门来。</p>

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