冯仑谈商录: 第2章 制度就是“老板”(1)
第2章 制度就是“老板”(1)
第1节 制度崇拜代替领袖崇拜
用制度崇拜代替领袖崇拜和老板崇拜,这是决胜未来的力量,而这个力量将会使你进入一个自由的状态,也就是说你可以凌驾于所有繁杂事物之上,在一个超脱的地方和前瞻的地方看你的公司。
——摘自冯仑文章《决胜未来的力量》
第
一批跨国公司进入中国已经有十几年的历史了,它们在为中国经济作出贡献的同时,也让中国的企业明白了许多道理,其中一条就是制度的重要性。
一个企业如何才能持久地发展下去?跨国公司给我们的回答是,靠制度管理的公司才能持久地发展下去,才是好公司。的确如此,好公司改变的不是人性,而是制度,没有坏的公司,只有坏的制度,用“能人与勤奋”对抗“制度设计”是不行的。华盛顿之所以伟大,就在于他创造了美国《宪法》,美国人都尊重《宪法》,在他死后,美国人还是按照《宪法》在做事,这就是制度的重要作用。
冯仑十分重视企业制度的作用,他把制度看做是创造财富的机器。在《决胜未来的力量》一文中,冯仑这样写道:
二百年前,中国的gdp比美国多;二百年后,我们的国民财富总量不及全球财富的百分之四,而美国却拥有全球财富的三分之一。这二百年,我们记住和津津乐道的是伟大的皇帝、领袖和他们的传奇故事与丰功伟绩,却见不到财富的实际增长。而在大洋彼岸,人们记住的只是制度(宪法与法律),被随意批评甚至嘲讽的是弱智的总统。因此,对于组织的作用,制度肯定是大于领袖的,国家如此,公司也是如此,短期不一定如此,长期却一定如此。当一个企业创业过程结束后,领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上,而应把90%的精力用在制订公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。
像冯仑一样,那些成功的企业和企业家都非常重视制度。柳传志的成功很大程度上取决于他对公司制度的重视。也许在很多人看来,作为一家国际化的大公司,柳传志一定会每天忙得不可开交。但柳传志的真实生活并不是那样。他每天早上起得很早,但并不是像其他人那样匆匆忙忙地去公司上班,而是和夫人一起到离家很近的高尔夫球场打上九个洞,然后再简单吃些东西,之后才会去公司。柳传志说:“我不用像其他人一样上午准点上班,不过这是公司的制度规定了的。”
柳传志的轻松来自于联想集团建立的一系列完善的企业制度,有了这些制度,柳传志便可以像乐队的指挥一样,不用事必躬亲地去弹奏每一样乐器。正是因为柳传志始终对企业制度的重视,所以获得了“制度主义者”的美名。
在万科集团的网站上写有这样一段话:“良好的制度也是产生利润的生产要素。万科反对黑箱操作,提倡信息资源共享,沟通顺畅。公司鼓励相互之间坦诚地交流、友善地沟通。万科对内平等,对外开放,致力于建设‘阳光照亮的体制’。”这正是万科重视企业制度的真实写照。
在冯仑看来,建立适合自己企业并且优于竞争对手的一整套公司制度,并不是一件容易的事情,只有坚持不懈和经年累月地磨合才能够做到。真正挑战一个企业家的能力的,既不是研发,也不是销售,而是拥有创造制度的能力。只有做好这件事,企业才能够自由进退和自如地驾驭企业的未来。</p>
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