第1章 “学先进、傍大款、走正道”（2）

    随着对“学好”这一企业文化认识水平的不断提高，冯仑在2008年提出了“真心学好，其实是钱以外的事情”的观点。他在名为《民企如何在色与戒之间平衡》的一次演讲中说：

    真心学好这件事情就是钱以外的事情，所谓真心学好，最重要的就是要做两件事，一件就是检讨自己，从1993年拿到营业执照，我们就一直在反省，我们老是觉得自己会出问题，这样的反省，使我们在1996年时决定处理我们的问题，结果我们就活过来了。因为不断反省，就发现有问题要处理。另外我们要傍大款，于是我们就在全国找先进的公司。怎么样才能做到真正的学好，实际上就是找到标杆。

    冯仑认为，学好还需要注意以下几个问题：学好要有行动力，学好要坦荡地做人处世，学好不能做秀，要持之以恒，学好要“把小公司当大公司办”。在一次对新员工的讲话中，冯仑特意强调了这几点的重要性：

    学好要有行动力，这是成事的基础……在延安，行动能力是很强的。延安历史博物馆中陈列了大量的外文书籍，说明他们对外部信息的捕捉，对大趋势的掌握是一流的，干的很多事是实实在在的，所以说他们的行动能力极强。

    学好要坦荡做人处世，用道德约束人……外界都说，万通没出问题，万通系统没出问题，这一定和万通学好的传统有关系。所以万通的文化中又加了一个道德条款，并固定成为：“用制度筛选人，用业绩淘汰人，用道德约束人。”

    万通学好并非做秀。一时学好，难免有做秀之嫌，但一路学好就一定是真的。我可以负责任地说，万通是极其认真地一路学好。

    在延安时期的经历带给我们一个启发：我们要把小公司当大公司来办，大公司该有的东西我们都应该有，包括理想、自律、奋斗等。学好要有理想，有理想才会有毅力。

    后来万通的几个合伙人还在延安看到了其他东西。在延安有中央、有边区，印邮票、印钱，完全把延安当一个国家来治理，所谓“烹小鲜而如治大国”。

    万通每年都有反省日，1993年的反省日本来想去陕西延安开，但怕被人误解成“延安整风”，所以就改到了延安附近的黄陵。万通几个合伙人想搞明白，历史上造反的人很多，为什么大部分人没有成功，而延安那群人会成功。万通那几个人实际上也是造反者，所以研究这个问题对他们很有启发。后来他们从“黄陵反省”中得到启发：万通之所以步履维艰，就是因为行动力不够。作为知识分子的他们，道理自然懂得许多，但只懂道理而没有行动是不可能做好生意的。

    万通一向提倡光明做事，坦荡做人。很多公司都喜欢用自己人而不用能人，这是因为他们认为做错了事，“自己人”能扛着。冯仑和警察聊天的过程中得知，出了事没有谁能真正扛得住，所以万通提倡光明做事，坦荡做人。公司不做坏事，公司的员工也不做坏事，所以也就不用有人去扛。

    万通从成立之初就打出“学好”的旗号，时至今日，二十年时间过去了，这二十年时间，万通有很多变化，如股东的变化，战略方向的变化，战术上的调整，但万通始终坚持“学好”的信念，没有哪一天不是按照“学好”的要求去做的，正是数十年如一日的坚持让万通走向了成功。如果万通是在做秀，他们怎么能坚持二十年的时间？所以冯仑说，一时学好难免有做秀之嫌，但一路学好就一定是真的。因为很多事情不是事情本身决定性质，而是做这件事情的时间。坚持就要忍受痛苦。一家企业之所以能够忍受巨大的痛苦，就是因为它有理想，对自己的事业有一种崇高感。没有理想和毅力，就不能坚持，没有行动，就不能发展下去。正如海尔集团ceo张瑞敏曾经说的：“海尔17年只做了一件事情，就是创新、就是坚持。”</p>

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