第十一章 高效做事，拖泥带水是成功大忌（4）

    神舟电脑正是清楚地认识和掌握了这一规律，并把“快”的准则渗透到血液里，才会获得如此大的相对优势。

    如何使生产效率提高、提高、再提高，是企业得以持续发展的重要保证。能不能保质保量地完成客户的产品，成为考验企业能否再上一个新台阶的试金石。现代社会的竞争，归根结底是时间的竞争。无论是企业的发展还是个人的成就，只有你跑在别人的前头，你才能成功。如果你只是跟在后面，永远都只是个普通人。所以，让我们拥有超凡的速度，去享受成功的触感吧。

    整合资源是提高速度的极好方法

    资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。对于现代企业来说，没有什么比进行资源整合更能够提高效率的了。企业进行资源整合，进而能增强企业竞争优势。

    浙江省华美公司原本是一家小厂，但是经过几年的发展，现在公司的经营规模是以前的数倍。那么，华美是如何让企业发展得如此之快得呢？原来，华美旗下除了电器制造公司（冷柜厂）之外，又成立了制冷设备公司（橱柜厂）和冰箱制造公司（冰箱厂）。这几家公司都是独立法人企业，它们是独立运作还是把部分项目整合在一起运作？这是困扰企业领导的一个问题。

    “在当前金融危机的时候，为提高企业的经营效率，顺利渡过困难期，应该把华美旗下的各家公司的有效资源整合在一起，这是一个非常必要而及时的举措。”这是公司召集冷柜、橱柜、冰箱三家企业的老总和相关部门的主管共20人在冷柜厂举行会议得出的结论。

    经过资源整合，华美公司现在已经实现了“四统一”。

    一是财务统一。公司首先将橱柜厂、冰箱厂和冷柜厂的财务部进行合并办公，精简了部分财务人员，工作重新分配，达到资金统一调配，达到所有财务支出总经理一支笔审批的目标，节约了开支。

    二是人事管理统一。在此基础上，公司又将三个企业的人力资源管理合并到冷柜厂一块。橱柜厂、冰箱厂各保留一个人事文员，做好本公司职工管理的日常工作。

    三是产品销售统一。以后，三家企业的产品统一由同一个销售公司销售，橱柜厂产品主要针对欧美高端市场。

    受金融危机的影响，去年下半年以来，出口严重受阻，公司就及时调整思路，开发出几款国内市场适销产品——多门陈列柜和点菜柜，打开国内市场这样，三家企业的产品同时在市场上热销，这是很令人鼓舞的事。

    四是原材料采购统一。公司宣布，华美要成立采购中心。今后，三家企业的原材料采购由采购中心负责进行，各厂配备下单跟单员。采购中心的主要职责是两个方面，一是供应商的选择、管理和考核，二是原材料价格的协商确定，协议谈判。根据生产计划和供应商的信誉、生产能力，采购中心分配采购计划，各厂的下单员负责每周的下单、跟单、催货。这样一来，三家企业的通用材料可以相互调剂使用，减少库存积压，加快资金周转率和利用率。</p>

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