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    理想是用来实现的: NO 1 布阵(3)

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        no 1 布阵(3)

        大家看不清的机会才能赚大钱

        什么是商机?并不是等所有的人都看清了才是商机;相反,恰恰是大部分人还处在“看不到”、“看不清”、“看不懂”前景的时候才是商机,才能够赚大钱。可以说,在“羊群效应”颇为盛行的中国,无论是企业或者个人,惟有抢占先机、快速行动,才能立于不败之地。

        马云不仅长相独孤,讲话独孤,而且思维独孤,行为独孤。

        这一点,让阿里巴巴集团秘书长邵晓峰尤为佩服。“他有一种敏锐的感觉,能捕捉到那些我们还没有捕捉到的信息。这可能是他身上非常明显的特质。有很多东西,他都比我们提前感受到”。

        支付宝的出现,就是一个例子。“要等到支付问题都解决了,我们还有什么机会,我永远不会等到机会成熟了才去做一件事……”2003年7月,马云在接受《经济观察报》的采访时,说了这么一番话。 那时,淘宝网成立还不到一个月。马云这话说了仅仅3个月,到了2003年10月的时候,一个专门为淘宝网定做的在线支付工具就诞生了,这就是——“支付宝”。

        当时,马云意识到,“只有解决了支付问题,才能够做到真正的电子商务”,如果不能解决支付安全问题,买卖双方往往就会倾向于进行同城交易,这样就使单个群体内可选择的商品减少,网上交易很难有更大的进展,市场容量也就不可能扩大。在这种情况下,谁肯出来承担这个风险呢?当时,ebay易趣没有做,其他竞争者也没有做到,这无疑为马云提供了先行一步的契机。

        事实上,银行有这个实力做电子商务支付,但是银行不知道该怎么做。“等中国的银行准备好做电子商务可能要5年以后,5年以后中国的电子商务跟欧美的距离会越来越远。所以我们不能等到环境好才去做,我们要主动创造这个环境”。

        马云决定率先采取行动——“发令枪一响,你没有时间看对手是怎么跑的,你只有闭着眼往前冲”!实际上,在大部分时候,发令枪还没响,马云就已经“抢跑”了,他喜欢“押枪”。而等到对手们确认无误地听到枪声响起时,马云已经为冲刺做准备了。

        彼时的他显然对支付宝的威力有了深刻认识,“不解决电子商务的支付问题,电子商务不知道下一步会走到哪儿。电子商务资金流的流失对产业和国家的危险非常大,如果我们不做,跨国公司是会做的”。

        在这一点上,马云已经远远超越了竞争对手,这也是他多年来不断推陈出新,跑在前面的“秘密”所在。

        于是,在淘宝网成立之后,尤其是通过免费方式奠定了用户基础之后,马云决定“试水”一把。2003年10月,阿里巴巴首先在淘宝网推出了独立的第三方支付平台——支付宝,正式进军电子支付领域。这种托管式的第三方交易平台抓住了中国人的消费习惯——你不是相互猜忌吗,那就先把钱存我这,等你们都满意了,我再完成支付——这是一个简单又实用的主意。

        不管怎么看,支付宝还是一台烧钱的机器,每年靠阿里巴巴周济两亿圆。在淘宝整个公司的盈利模式都没解决的情况下,马云推出了这一个新产品,无疑是等于给淘宝的运营增加了更多的成本负担。但马云看的是长远的东西:做大了一切都好办。换句话说,支付宝只是一个产品,是淘宝旗下推出的一个支付工具。</p>

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