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    35岁前一定要作的88个选择: 选择效率:拖延的结果是平庸

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        选择效率:拖延的结果是平庸

        “效率”这个词,我们每天都会使用。在学校里,老师强调要提高学习效率;工作时,老板重申要提高工作效率;在家中,提高做事效率对我们是一个再自然不过的要求了。那么,什么是效率呢?

        效率是指在给定投入和技术的条件下,经济资源没有浪费,或对经济资源做了能带来最大可能性的满足程度的利用,也是配置效率的一个简化表达。简洁的说法就是指最有效地使用社会资源,以满足人类的愿望和需要。

        所谓效率高,就是在单位时间里实际完成的工作量多,对个人而言,意味着节约了时间。当某些特定的标准被达到的时候,就说达到了效率。低效率则意味着做事虽然有结果,但是并不如人意,它是平庸与无用功的代言词。

        1998年法国世界杯足球赛,最后一场是卫冕队巴西对主办国法国队,

        结果法国队获胜。下面是一个法国记者第二天访问巴西队的谈话记录:“昨天那个球赛踢得怎么样?”“哎呀,那是一场世纪大赛,我踢掉一颗门牙,我同伴还踢断一根

        肋骨,嗯,是很精彩。”“结果呢?”“输了,输了。”法国记者接着问:“那你的对手法国队呢?”“那个法国队走狗屎运,那个家伙吃口香糖,站在球门旁边,一个

        球骨碌过来,他一脚踢过去,进了,你看看。”法国记者就开始讲风凉话了:“还敢跟我说踢掉门牙,踢断肋骨,人家吃口香糖都能进球,你也不羞愧。”

        这个故事给人以触动——原来在足球场上,什么都是废话,射门最重要。从头跑到尾,从尾跑到头,满场飞,这种人从表面上看是很有效率,关键问题是进球了吗?进球才叫做效率。同样的道理,在工作中,公司员工在上司面前表现自己很英勇、神速,问题是很有效率吗?公司要追求的是高效率,而并非让你拖拖拉拉浪费时间。

        胡安进公司两年了,对待工作一向认真、投入、尽职尽责。他每天准时上班,而且为自己从未受到批评感到自豪。

        某天,胡安去找经理理论,他说:“先生,我在公司工作了两年,认真敬业,但是我感觉自己受到了忽视。罗赫6个月前来到公司,和我的职位一样,现在却已经升职了。”

        经理显得有点伤感,对他说:“一会儿我们再解释这个问题,你现在可不可以帮我个忙?我想给全体员工准备一些工作午餐用的水果,街道拐角有一家水果店,请帮我看一下有没有桔子。”

        胡安跑去5分钟就回来了。

        经理问他:“胡安,有桔子卖吗?”

        “报告经理,有桔子卖。”

        “价钱是多少?”

        “呀,我没有问这个。”

        “那卖的桔子够不够所有员工吃的?”

        “我也没有问这个。”

        “那有其他水果卖吗?”

        “我不知道,但是我想……”

        “哦,你先请坐下稍等一会儿。”

        经理打电话叫来了罗赫。罗赫来了之后,经理给了他与胡安相同的

        指示。10分钟后,他回来了。 经理问他:“罗赫,你给我带来了什么消息?” “报告经理,那里有桔子卖,数量足够全体员工吃。除此之外,他们还有香蕉、木瓜、甜瓜和芒果。桔子的售价是每公斤1.5比索。店主告诉我,如果买得多,他还能给我8%的折扣。我先预定了桔子,不过如果您选择其他水果的话,我就再回去下一次订单。”

        经理转向一脸惊讶的等在旁边的胡安,问道:“胡安,刚才你要和我商量的是什么问题?”“没什么,我感到十分抱歉。”

        这个小故事告诉我们,效率的提高意味着你的办事能力强,思维缜密,能够赢得上司的青睐。如果只是拖延,工作的效果不仅没有达到,还浪费了时间,更别提自己的发展前途了。

        效率的提高意味着资源的节约和社会财富的增加,效率是人类经济活动追求的基本目标之一。

        既然效率如此重要,那么,我们应该如何提高效率呢?其实,提高它的方式很简单。

        首先,要确定方向,不走冤枉路。仔细想想做这项工作的重点是什么,希望藉此得到什么结果,这样做之后是不是真的能得到想要的结果。与别人一同讨论后,再决定整个方向及流程。

        其次,要做好各项事务的计划安排。以一天的计划表来说,首先列出你必须做的事,这些是你今天的首要工作;然后再列出应该做的事以及可以做但并不急于一时的事。之后评估各项工作所需的时间,再决定如何把时间分配到这些工作上。记住,应该把最重要的事情放在一天中状况最好的时间内去做。当一天的规划完成后,可以延伸成一周的计划,决定一周内最重要及必须做的事。此外,每天要确认行程是否照计划进行。

        最后,还要运用系统思考,分门别类地进行工作。养成把握重点,循序渐进,集中力量的习惯,决定次序,从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要,必须优先去做;哪些比较不重要,可以缓办。要明白,不考虑优先次序所产生的另一结果,常会一无所成,而且,被拖延或耽搁的事情等之后再提出时,往往已失去时效性。

        我们都知道,在与他人的竞争中,拖延,只能让他人领先。任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空。把今天的工作拖到以后去做,所耗去的时间和精力远比今天完成的要多。拖延,只会让你感到艰辛而痛苦,由此陷入平庸;立即且有效率地执行,便会感到简单而快乐。</p>

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