想要求别人，先做好自己

    经理人常常犯的毛病是，对员工要求很高，总觉得自己手下没有一批能人才子。实际上，对于一个团队的能力问题，领导要承担着绝大部分的力量。团队的规则只要是大家共同制定的，那么无论是谁都不能够搞特殊，都要按照规则办事情，领导更要起到带头的作用。

    军事家巴顿是美国陆军四星上将，上任伊始，他就着手整顿军纪，命令伙房要准点开饭，官兵要服饰整齐，严格训练，当然，更不会任人唯亲。于是，官兵一扫往日悲观畏战的颓废，情绪高昂，成为一支骁勇善战的部队。而他的至理名言是：“挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。”并将其作为自身行动的写照，这就是巴顿原则。

    在今天，如果要评选改革开放30年中最具影响力的中国企业家，联想的创始人柳传志应该是热门的人选之一。

    为什么柳传志能赢得商界的尊崇？

    柳传志的商业贡献可以这样概括：产权理清、驭人育人、交接权杖、战略拆分、跨界并购、资本再造。这些，无不彰显着柳传志本人高超的领导艺术与管理智慧。

    有人曾经询问过柳传志身边的工作人员：“局外之人总会被柳总的个人魅力听吸引，在你看来，柳总的最大优点是什么？”

    “自律、自持。”

    到现在为止，很多人都认为这四个字是对柳传志其人最为精当的评说。每每此时，也会回想起冯仑对柳传志的评价：“伟大在于管理自己，而不是领导别人。”

    “回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业，既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。”柳传志如是说。

    直率的柳传志也曾由衷地告白：“我最大的缺点是轻信。”柳传志其人，外表强硬、内心柔软。他说：“经营企业，如果心肠冷漠，肯定做不长久，一定要以心换心、诚恳相待。如果没有铁的纪律的约束，企业肯定也不行，要把握好这个度。”

    事实上，“狠”与“善”是非常难以拿捏与把握的尺寸问题，考验着企业家的思想与韬略。

    2007年上半年，温州商界邀请柳传志前去进行交流。当时，暴雨侵袭温州，柳搭乘的飞机迫降在上海，工作人员建议第二天早晨再乘飞机飞往温州，柳传志不同意，担心第二天飞机再延误而无法准时参会。于是，他让人找来“公务车”连夜赶路，终于在第二天早上6点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场时，温州的知名企业家激动得热泪盈眶……

    这就是柳传志，以“管理自己”的方式感召他人。“说到的事情必须做到”，柳传志首先这样约束自己，然后再去影响他人。时至今日，“说到做到”可谓联想企业文化的精髓。

    一个月之内，总有那么两三天，柳传志会强迫自己安静下来，退出喧嚣想问题，既想当下，更想未来，因为“思想越艰苦、观点才新鲜、决断才有力”。

    有边界才能有自由，没有边界的自由就是放纵，放纵最终会导致失去自我。所以说，当管理者自己拥有了比较大的权力后，更要很好地进行自我管理和自我控制，要管理好自己的喜好，不要因为个人的好恶而影响公正。如果依仗手中的权力为所欲为，就会给组织和个人带来灾难。

    管仲去世前夕，齐桓公来探病，和他探讨接班人的问题。齐桓公问管仲，鲍叔牙是否可以代替管仲做相国。鲍叔牙是管仲的伯乐，他曾数次给予管仲帮助，并极力向齐桓公推荐，才使管仲走上了事业的辉煌之路。

    这次，当齐桓公就鲍叔牙的职务安排征求管仲的意见时，管仲不但没有提出支持意见，而且还斩钉截铁地告诉齐桓公，鲍叔牙这个人不能当相国。当时，齐桓公很惊讶，他问管仲，鲍叔牙那么努力推荐你、帮助你，怎么这个时候你反而不帮助他呢？

    管仲说出了自己的意见，核心意思是：鲍叔牙的优点是清正廉洁、疾恶如仇，但这也是他作为相国的缺点。天下大事，用君子，也要用小人，只要用好每个人的优点，抑制其缺点就可以了。但是以鲍叔牙的性格，他要是当了相国肯定无法容忍某些人，这样既不利于团结，又会把本来比较合理的人员结构破坏掉，甚至让团队彻底分崩离析。

    从这个角度来说，管仲是一个很令人钦佩的人。他对鲍叔牙也感激，也欣赏，也尊敬，但是这些光环丝毫没有影响他公正客观地去评价鲍叔牙。这一点是非常难能可贵的，这是真正的“站在头脑之上”。

    总之，懂得自我约束的价值，是一个管理者成熟的标志。贞观年间，唐太宗李世民任用贤才、虚心纳谏，终于天下大治。我们可以从一个很小的细节上看出他的水平，那就是在和大臣讨论问题的时候，不管心情如何，李世民总是尽量保持和颜悦色的神态，为的是让大臣们可以没有心理负担地提建议和意见，这样的良苦用心充分显示了一个管理者的成熟和睿智。</p>

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