做一个领袖是领导者的追求

    所谓领导者，是指居于某一领导职位，拥有一定领导职权并承担一定领导责任、实施一定领导职能的人。在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。但是，领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。

    领导者的职务、权力、责任和利益的统一，是领导者实现有效领导的必要条件。职务是领导者身份的标志，并由此产生引导、率领、指挥、协调、监督、教育等基本职能；权力是领导者履行领导职能所需要的法定权力；责任是领导者行使权力所需要承担的后果；利益是领导者因工作好坏获得的报偿和受到的奖惩。领导者职务、权力、责任、利益的统一，突出表现为有职务必须要有相应的权力，有权力必须负起应有的责任，尽职尽责的领导者应当受到一定的奖励。反过来说，有职无权就无法履行领导责任，有权无责就会滥用权力，不尽职尽责就应该受到惩罚。

    优秀的领袖不是耐克鞋，不可能在流水线上批量生产出来，他一定拥有着明显的个人特质。优秀领袖最基本的特质归纳为三点：

    第一，有强大的野心。这是一切领袖应具备的最起码的条件。人类之所以可以战胜野兽，是因为我们有比它们强大得多的野心。一个人倘若没有野心，就算他拥有再多的天赋，也只能当某个领域的专家，而不可能成为一个领袖。

    可以说，野心是人类最锋利的爪牙，是人类用来战斗时最有力的武器。想要做领袖，必须拥有强大的野心。

    当亚历山大还是孩童的时候，他的父亲和老师就不断地从感性和理性两个角度刺激他那本来就不渺小的野心。这颗野心，最终帮助他远征万里，在二十几岁的年纪，就创造了当时世界上最大的帝国之一。

    第二，自律性。纪律是一个团队最根本的生命，也是团队战斗力的源泉。纪律的核心，不在于什么能做，什么不能做，而在于永远要有组织，有秩序地去做。

    一个团队必须拥有纪律，才可能强大，而一个自身自律性极差的人，是很难让他的团队拥有纪律的。

    以上这两点，都很重要，也并不难做到，只要拥有足够的智慧和毅力，谁都可以做到。全世界可以做到这两点的人，起码有一千万，但是能够成为领袖的，大概不过千分之一。

    之所以会如此，就是因为在成为领袖的三大条件中，最难，同时也是最为玄妙，最没有标准的一个，是第三个条件——使他人对你产生信仰。

    每一个不同的领袖，在不同的团体中，使他人信仰的方法都是截然不同的。这种方法只可以参考和借鉴，而绝对不可以照搬。

    倘若你真的下定决心要成为一个伟大领袖，那么你首先必须问自己，你想要的对你产生信仰的人，到底是哪些人，你到底想要组成一个什么样的团队，你组织这个团队的目标是什么。

    当这些问题有了明确的答案之后，你就该问自己，你该如何去使他们信仰你。当你把上述所有的事情完成之后，你就已经是一个合格的领袖了。</p>

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