思考过多，行动力就会减弱（1）

    “比别人多花两倍时间思考的人，就可以拥有十倍于别人的收入……这已经是现在的新世界法则了。”世界管理学大师大前研一如此说。他自身的经历就证明了这个法则的有效性。

    大前研一29岁刚进麦肯锡时，是个对经济学一窍不通的核能专业博士。为此，他进行了比别人努力几倍的“思考力训练”。每天利用上班路上这段时间，他给自己一个题目，然后思考如何解决。例如，他看到车厢里的某广告，就思考“如果这家广告公司的老总要我协助他们提高业绩，我该怎么做？”每天这样的训练，让他后来在面对大部分问题时，只需要3分钟，就可把解决的步骤过程全部组合起来。

    就凭此“法术”，他工作两年即领导了30人的调研队伍，为日本企业社长级人物提供咨询，这一“荣颖当时只有年届退休、经验丰富的“白发顾问”才能有资格获得。就凭此“法术”，刚过而立之年的他就写出了畅销全球的《企业参谋》。那时，大前研一的咨询价码已是一般顾问的10倍。

    思考者最渴望的事情是“弄懂”，而对弄懂之后的执行却没有兴趣，他们往往希望自己成为分析者或策划者，形成思维成果后，让别人按照他的策划来执行。这一点在他们的生活中表现也非常明显，他们往往不愿意动手做一些没有技术含量的事情，例如琐碎的，谁都可以做的一些日常事物，比如家务等。此类型人的自信来源于自己对客观事物的洞察，是透过现象看本质的高手，而重思想轻执行的态度也容易使他们的“运筹帷幄”难以“决胜千里”，也就使思考无法转化为行动从而产生实质性效果，这是局限。

    然而，事实也证明，行动力在个人成功中也占有重要的位置。

    从前，有一只真抓实干的黑猫，它每天都能捉10多只老鼠，让老鼠们吃尽了苦头。于是，老鼠们召开研讨会共商对付黑猫的办法。有的建议加紧研制毒药，有的说干脆一齐扑上去把黑猫咬死。最后，老奸巨猾的鼠王提出了一个与众不同的想法：“老鼠杀猫是不可能的。如果不能杀死它，就应设法躲避它。咱们推选出一名勇士，偷偷地在猫的脖子上挂个铃铛。这样一来，只要猫一动就会有响声，大家就可以事先躲起来。”老鼠们公认这是个很好的想法。但怎样执行呢？奖励高额奖金、颁发荣誉证书等办法一个又一个地提出来，但讨论来讨论去，老鼠们也没有找到一个敢于执行这一决策的勇士。

    这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。

    “三个和尚没水喝”的故事妇孺皆知。和尚多了反而没水喝了，这不能单纯地理解为几个和尚懒惰，而是涉及和尚在运水时的分工与合作问题。在企业管理中也是如此，如果没有合理的分工、有效的合作、严格的监督与奖惩机制，就容易造成相互推诿的现象，致使执行效率低下。执行力并不只是简单的行动力，而是一个系统的问题。要使执行力得到有效落实，不但要制定切合实际的目标，形成创新求变的执行理念，还要做好团队的分工及协作工作。</p>

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