洞察力是思考者的高超技能

    思考能带动分析，所以思考者的联想力丰富，客观性强，视觉最敏感，从而使思考者有着非常强的洞察力。洞察力是指深入事物或问题的能力，从字面上看，洞察是指对山洞的观察。山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外，其他地方越深入就越黑暗，所以在这样的情况下都可以有观察能力，那就说明这个人的观察能力不一般。其实，洞察力更多的是掺杂了分析和判断的能力，可以说洞察力是一种综合能力。洞察力就是分析问题和判断问题的能力，就是看透问题的能力，就是透过现象看本质的能力。它是你人生的心灵感悟，是你人生所有过程的精华结晶。

    洞察力有利于思考者找出问题的根本所在，加强对问题的解决，可以让你直捣问题的核心，还可以评估各种选择，以获取最有利的条件。

    在现代商业社会，要想谋求发展，必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力，否则只能跟在别人之后，很难有大的发展。洞察力就是你观察事物的能力。能从见到的事物中先知先觉，觉察到问题的所在。洞察力是一个心理学概念，指心灵对事物本质的穿透力、感受力、洞察事物的能力，简单地说，洞察力是人们对个人认知、情感、行为的动机与相互关系的透彻分析。通俗地讲，洞察力就是透过现象看本质，就是变无意识为有意识。就这层意义而言，洞察力就是“开心眼”，就是学会用心理学的原理和视角来总结人的行为表现。

    洞察力是理性的创造性功能，能产生出理论与方法来检验理性。虽然洞察力是理性的第一且最首要的功能，但是它绝不是具有决定性和可靠的功能。或许可以说在理性与启示的张力之间，我们看到了一种调和两者的力量，将启示带来的混沌的意识流用理性梳理整齐，从而建构理论的大厦。一方面它可以使理性言语有所依据，另一方面，它没有稳固的基础，单独存在时缺乏真理的气度。

    洞察力有先天和后天之分，而且能力的结构和水平也因人而异、因时因环境而异，先天的东西可遇不可求，而后天能力的培植则事在人为。

    那么，怎么能让自己的洞察力敏锐点呢？

    多动脑很重要，比如在生活中看见某种现象，不妨问问自己为什么会是这样，而不是那样？喜欢推究想象的前因后果是一种爱好，也是提高和检验生活洞察力的好方法，用不间断的思考来丰富自己，加深自己的生活阅历是其一；

    多读书，尤其是文学作品和人际交往方面的，哲学思想方面的等等。文学作品是生活的反映，读书就是在增加自己的生活阅历，而读哲学著作能让你的思想变得深刻而又富于辩证，此其二；

    培养广泛的兴趣爱好，积极投身于生活实际，有意识地增加实践的机会也是一条途径，此其三。

    此外，可以多读一些心理学方面的著作，也对你有帮助。还有，要多反思生活，反思自己的生活经历，思考哪些做得好，哪些做得不好，成功在何处，失败又是为什么，今后该如何努力，怎样才能做得更好……这些都能让你提高洞察力。

    巴菲特很看重投资人的洞察力，他在选择接班人时有三个重要的条件：第一，独立思考；第二，情绪稳定；第三，对人性和机构的行为特点有敏锐的洞察力。毕竟，洞察力是一个优秀的投资人必备的素质，而且无法缺失。

    世界上有多少人在学习巴菲特，学习了多少年，出了多少本书，但为什么世界上只有一个巴菲特？因为巴菲特身上那些独特的性格和超常能力，无法复制，无法言传，其中，就包括超级能力之一——洞察力。

    勇于面对现实中的种种困难和问题，有一个重要的前提，那就是发现问题。发现是解决的前提，只有发现了才能解决。可以说，“发现问题”是“了解工作”的一个重要内容。

    发现问题需要敏锐的洞察力，但许多人往往忽略了它。其实，不仅仅是员工，许多优秀的领袖人物也常犯这个愚蠢的错误。

    “我告诉你们，威灵顿是个劣等的将军，英国部队也不堪一击。我们在午餐之前就可以解决他们。”这是拿破仑在滑铁卢战役前，对手下的将军的早餐谈话。

    “我估计全世界大概只能销出5台电脑。”托马斯·华森——“蓝色巨人”ibm的创始人兼董事长在1943年如是说。

    “我不需要保镖。”吉米·霍华在1975年他失踪前的一个月夸下海口。

    总之，思考者由于他们敏锐的洞察力能够做到认清事实，发现问题，并勇于解决问题。没有敏锐的洞察力，你的决策有可能变成不切实际的计划，你的行为就会因“盲目”而失去意义。而这一切的结果，则会让你的工作进展得更加缓慢而且艰难，最终陷入失败的深渊。</p>

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