木桶定律与团队精神

    在每只幼狼的成长中，成年狼都耗费了极大的心力，传授它们捕猎的技巧和生存知识。而在幼崽进行游戏时，成年狼、包括狼王在内，都会细心观察，一方面明确幼狼长大后将承担的团队角色，另一方面，它们要清楚地知道，这批成长的幼狼中，谁是强者，谁是弱者，从而对它们进行有针对性的强化训练，以巩固团队的整体力量。它们必须尽快把小狼这块短木板打造成足够长的结实木板，不让任何一个成员成为团队木桶中最短的那一块木板。

    狼的行进方式和成长模式，很好地均化了团队的力量，使团队中的每一个成员的能力都尽力均衡，保证了团队的共同进退。这和“木桶定律”不谋而合。

    众所周知，一个木桶能盛多少水，不是取决于桶壁上最长的那块木板，而是取决于桶壁上最短的那块木板，这就是我们所说的“木桶定律”。

    “木桶定律”有三个层面的意义：第一，只有组成桶壁的所有木板都足够长，木桶才能盛满水，理想状态是每块木板都等长；其次，比最短的木板长的所有木板，高出的部分对桶来说毫无意义，除非截长补短；第三，要想增大木桶的容量，最有效的方法是加长最短木板的长度。

    构成团队的成员能力往往参差不齐，而且每个人都很关键，但是一个团队的软肋是团队中的落后群体。而且决定这个团队战斗力强弱的，也往往是这些群体。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了整个团队的战斗力，影响了整个团队的综合实力。因此，只有想方设法让短板子达到长板子的高度，或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用。

    “木桶定律”告诉领导者，在管理过程中要下工夫狠抓公司的薄弱环节。否则，公司的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。

    一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，有一个方面是绝不容忽视的，那就是加强对每一个员工的教育和培训。

    西门子公司是世界著名的电器公司。它从创立发展至今，创造了一个个奇迹。它的成功有多方面的因素，但其中最为关键的一条就是他们非常注重对员工进行培训。西门子公司认为：职工技术的熟练程度、专业技术知识的多少，是保证产品质量、保持竞争能力、赚取最大利润的关键。从公司第一任总裁——西门子开始，历任总裁都非常注重对职工的培训和培养，从而提高他们的技术训练程度以及业务水平。

    西门子本人虽然受过多年的正规教育，但他平时从未放弃过学习，并以此来为广大员工做出榜样。他认为，每个人都是一个巨大的资源库，只是还没有被充分地开发出来。为此，他自己还特意编写了一门名为《做个伟大的人》的自我激励课程，作为员工的培训教材。

    为了方便员工在各种环境下都能学习这门课程，他还为《做个伟大的人》这门课程配制了20卷卡式录音带，内容与课本内容一样。西门子在课程的前言中这样写道：“你好！你已决定改变你的一生了。你已经处在变成一个新人的过程中了。一次又一次地播放这些录音带吧，你会从中获得无限的力量。”

    西门子还引用了不少名人的话，做了大量的阐述和发挥。全书的宗旨是让强者带动弱者，让弱者变强，鼓励员工培养出一种积极进取的人生观。

    这种做法收到了良好的效果。这些投入为西门子带来技术创新的同时，也带来了高额的利润和企业的高速发展。而今，在德国同行业中，该公司的技术力量最为雄厚，车间主任以上领导人员都有工程师，经理级领导层中技术人员占40％以上，熟练工人占全体职工半数以上。高质量的技术生产出高品质的产品，也带来了高额的利润，提高了企业的竞争能力。这所有的一切都是与西门子公司注重对新员工的培训，促进员工整体技术的提升分不开的。

    企业教育是一项有意义而又实实在在的工作，优秀企业的员工都很乐意接受教育和培训，这是对参差不齐的木块进行的加长和修补，对于培养企业的团队精神大有裨益。

    对于一个企业来说，想要在激烈的竞争中立于不败之地，不能仅仅依靠一两个方面的突出能力，而是需要凭借整体的实力赢得优势。也就是说，如果企业从产品研发，生产管理，市场销售到客户管理的每个阶段，有一个环节薄弱，都可能导致企业在竞争中处于不利的位置，最终制约企业的发展。

    因此，企业如果想做大、做强，需要木桶定律的指导。只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；只有企业的各个职能部门和各个方面均做到位，企业才能以雄厚的实力与竞争对手抗衡。</p>

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