选好方向，确保做正确的事

    狼具有追求目标的热忱。狼的狩猎原则是始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上，因此，狼群从来不会漫无目的地围着猎物乱跑，他们的目标从来都是准确无误的，猎物选定后，它们会用最直接的方法捕到猎物。

    不管前方有什么困难，我们都要解决问题。当你感到完全被问题包围时，就应该后退一步，揣摩你正在努力完成的内容。问问自己，现在做的事情与目标吻合得如何？它是否引导团队向目标进军？

    这就要求我们得要注意效率与效能的关系。管理大师彼得·德鲁说，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。

    人们关注的重点往往都在于前者：效率和正确做事。但实际上，第一重要的却是效能而非效率，是做正确的事而非正确做事。如果做的事是错误的，那么不管过程多么顺利，其结果都是有危害性的。童话故事里，动物园里的袋鼠就明白这个道理。

    有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他发现袋鼠还是跑到外面来，所以他又决定再将高度加高到三十公尺。

    没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到五十公尺。

    一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

    “很难说，”袋鼠说，“如果他再继续忘记关门的话！”

    错误的钥匙即使锁孔100次也无法将锁打开！

    显然，动物园的管理员开了一个错误的会，做出了一个错误的判断，选错了钥匙，也就当然不可能真正解决问题。

    任何时候，做正确的事都要远比正确地做事重要。做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命。可见，做正确的事是正确做事的前提。

    做正确的事与正确地做事有何不同呢？做正确的事强调的是效能，其结果是确保我们的工作是在坚实地朝着自己的目标迈进；正确地做事强调的是效率，其结果是让我们更快地朝目标迈进。换句话说，做正确的事重视时间的最佳利用，包括做或是不做某一项工作，而效率重视的则是做一件工作的最好方法。正确地做事是以做正确的事为前提的，如果没有这样的前提，正确地做事将变得毫无意义。首先要做正确的事，然后才存在正确地做事。

    中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位秘书。当龙永图选这个人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言寡语的，做事谨慎，对领导体贴入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说：“请你起来，到点了。”对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9点的活动，他却说9：30，经过核查，十有九次他是错的。

    为什么龙永图会选他当秘书呢？因为龙永图是在其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后，其他人都不愿到他房间里来自讨没趣。只有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走进来，坐到椅子上就翘起腿，说他今天听到什么了，还说龙永图某句话讲得不一定对等等，而且他从来不叫龙永图为龙部长，都是老龙，或者是永图。他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是禁骂。无论怎么骂，他5分钟以后又回来了，“哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。”

    这位秘书属于学者型的人，他对很多事情不敏感，人家批评他他也不生气。可是，他是世贸专家，对世贸问题简直像入迷一样，所以在龙永图脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，那位秘书对龙永图就显得十分重要。

    其实龙永图是在做正确的事，而没有按常规“正确地做事”，但取得了非常好的效果，是非常值得我们学习和思考的。

    确保做正确的事，然后才考虑正确地做事，这样才能事半功倍，达到甚至超越预期的目标。职员或企业要发展，就要确保其发展方向的正确，把握方向是个人或企业发展的头等大事。</p>

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