建立集团机制，快速上位

    在公司建立后运作问题就会凸显，优秀的领导者知道怎样让公司迅速步入正轨，而失败的领导者通常不知道运作才是一个公司起步时最重要的。

    当社会中许多的创业者异军突起，我们也应该明白为什么人家能够成功，而自己的公司却成绩平平。

    原因是公司运作的是自己的资金。一个公司的启动资金是多少都不要紧，主要是日后能赚多少。另外，集团公司和控股公司的运作是不一样的，集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。我们必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难？

    企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上的优势，它保留着单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，把单一法人企业无法避免的、受“看不见的手”所左右的部分所谓“市场公平交易”转移到集团内部来进行，从而避免过多交易费用的支出。这是集团的战略协同优势。

    任何集团的战略协同都有两个层面，一个是管控层面，另一个是整合层面。

    管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为所属公司强有力的指挥部，给予所属公司在战略决策方面以正确引导，必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，研究国内外整体市场要素和动向，塑造最具价值的集团整体企业形象、打造最具价值的统一品牌；制定和优化集团总体发展战略；围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。

    整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。对集团具全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合全集团的一切资源，其中包括人力资源、文化资源、金融资源、信息资源、客户资源等，本着经济、高效、有利的原则，统筹运用协同机制，使资源最大限度地得到应用和共享，以达到减少重复、内耗、低效和浪费的目的。

    这样，集团就像一个车轮，所属公司就像车轮的辐条，车轮的整体性和辐条的刚性、柔性有机结合起来，车轮就能更好地前进。总部和所属公司各有其优点，充分发挥各自的优势，各司其职，才能取得整体的发展，集团这个轮子才能更加稳定、快速地前进。

    在建立集团的机制设计的同时，相应地塑造集团战略协同文化和提高组织智商，这一点是集团管控成功与否的关键之处。

    在中国，伴随着现代企业制度的推行和资本市场的发展，关联企业这种企业之间的联合，已成为现实经济生活中的一种日趋重要的经济现象。

    【成功赚钱小贴士】

    关联企业是指企业之间为达到特定经济目的通过特定手段而形成的企业之间的联合。这里所谓“特定的经济目的”是指企业之间为了追求更大的规模效益而形成的控制关系或统一安排关系；所谓“特定的手段”是指通过股权，参与或资本渗透、合同机制或其他手段，如人事联锁或表决权协议等方法；“企业之间的联合”则是特指具有独立法人地位的企业之间的联合。如属非独立法人,则谈不上联合。

    当公司壮大后，企业的运转也会随之与时俱进，集团的成立也就代表着自己公司的壮大，这样的一个企业能在强大的市场中快速凸显出来。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。