【第四章】心理遭遇战（4）

    所有平庸的老板有一个共同点，相信很多问题拖到一定时间自然会消失，他们面对问题经常会用“以后再说”来进行拖延。在他们看来，许多工作的最佳时机都没有出现，所以不需要紧张、急躁。与这样的老板相处，员工总是充满了一种无力感，对老板的这种推托态度毫无应对之策，硬碰硬肯定会两败俱伤，软言相劝老板又充耳不闻。

    这种软硬不吃的老板虽然是少数，可一旦碰上了就会让员工们束手无策。这里有一个最简单的方法，就是“先斩后奏”。如果当老板对重要的事情举棋不定或是拖拖拉拉，而员工又找不到一种快速而有效的方法及时催促他时，就可以冒险地接过老板没把握或是顾不上做的工作，由员工来代替老板完成那些不能被拖延的工作；员工也可以跳过老板，先实行你的计划，造成无法改变的既成事实，迫使老板同意。但是，这种“先斩后奏”的方式难度很大，更具有挑战性，不是所有的员工都愿冒险尝试的。“先斩后奏”本身就是对老板权威的最大挑战，时常会被视作是对老板的一种不敬行为，如果碰上爱计较的老板，员工肯定要面对事后的一大堆复杂问题，所以这一招数可以算是应对老板的绝招，轻易不能使用。

    如果非得使用这一招数，采用这种方式时也要记住，要光明正大地进行，将工作的具体情况公开化，不要偷偷摸摸地进行。私下进行可以算是罪加一等，即使不能让老板知道，也不可能瞒着所有的人，因为天底下没有不透风的墙，如果你神神秘秘的，只会引来更多的好奇，同时也更容易惹来大家的议论，传到老板耳朵里的就可能是更多的负面评价，老板也就会更加气愤。

    当员工铤而走险，自作主张时，或者当员工抛弃平庸的老板时，一定要记得利用同事们的力量，虽然职场上一向都是“事不关己，高高挂起”，同事不一定会主动帮助什么，他们对你的支持和赞同可不是无偿的。但是好人缘这时就会发挥出关键作用，得到其他同事的支持，既能加大工作的力度，又有了同事的协助，这时候工作就可以由自作主张、搞个人主义变成为老板分忧解劳了。

    但不管怎么说，先斩后奏都属于一种越俎代庖的行为。老板虽然推托不想做，但是并未授权让员工去做，员工贸然替老板做主，自然会显得有些放肆。如果是在一家比较保守的公司里，员工的这种行为肯定会招来许多非议。可是，如果员工能处理得恰到好处，这种替代工作既可以帮老板解围，又可以让员工名利双收，完全可以出现皆大欢喜的结果。

    如果老板对员工的这种先斩后奏行为表现出反感，员工要赶紧道歉，向老板解释自己只不过是想帮帮忙而已，并立即停下手中的工作，移交给老板。即使这份工作最后成功了，也不要随便去老板那里邀功，这次的成功可以算是交给老板的“好处费”。以后老板发现员工又未经他同意，就在筹备某项工作，他也会睁一只眼、闭一只眼的，静静地在一旁关注着员工，当员工成功时，老板会出面同员工一起享受成功的喜悦；如果员工失败了，老板不用承担任何责任，还可以借机将员工训斥一番，维护他的权威。

    老板有时会优柔寡断、犹豫不决，这是因为他自知能力不足，想逃避责任，这种老板往往对自己的能力缺少信心，凡事不想自己拿主意、做决定。他们认为自己同意的事情由自己来负责，太冒风险。所以不如什么都不明确表态，实行拖延战术，如果员工们忍不住私自行动了，他也乐享其成；即使犯了错误，只要员工能主动向他做检讨，给足老板面子，老板也不会和员工计较。</p>

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