【第三章】心理防御战（4）

    战局分析

    小刚的劝谏老板之所以取得成功，是因为小刚没有直戳老板的弱点要害，给老板予以否定，让老板下不来台，而是充分地照顾到了老板的面子，用一种温和的方式，通过旁敲侧击的手法让老板自己感悟到自己管理上的失策。

    在职场中，往往正面的劝说会使老板没有面子，老板碍于尊严地位，明知劝说有理也不会采纳，更甚者会对劝说者心存记恨。员工应该想一些办法，通过旁敲侧击的手段或是委婉的方式，在使老板不失颜面的同时欣然接受员工的意见。

    应战措施

    往往，越是地位高的人，越是大的老板，越希望得到别人的赞美，越是厌恶别人的批评。然而，人非圣贤，孰能无过？老板也是人，也会出错，但权力与位置使老板的自尊心更强，虚荣心也更强，更难接受他人的直面劝告或批评。身为下属，若想直言相劝，其结果只会是惹恼老板。所以为了达到劝谏的目的，属就要含蓄、幽默、机智，适当地使用一些灵活的劝谏方法和策略：

    1．推辞法

    推辞一定要有适当的理由。理由可以是从职责范围考虑的，有的可从个人的特殊情况出发。但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。一旦员工推辞了，有些老板还可能会这样问：“那这件事应该由谁来做比较好？”这时候最好的回答就是：“这事谁来做，我了解得不全面，还是您来定夺好了。”

    2．提醒法

    提醒法是带有辅助性的、明确的劝谏方式。老板有些不恰当的指令，可能是老板不熟悉、不了解某一方面的情况，可能是老板一时遗忘了。这时候，员工带有辅助性质地提醒一下老板，老板认识到了问题，一般都会收回或修正指令。

    3．暗示法

    很多时候，老板对于员工提议的采纳取决于方式而不是内容本身。员工在接到不恰当的指令时，觉得不能执行或无法执行，要时刻注意老板的心理感受和变化轨迹，在适当的时机先给老板以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当，以获得老板心理上的认同。

    4．拖延法

    有些不恰当的指令，是老板一时心血来潮突发奇想而产生的。面对这种指令，若是要去执行，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。在暗示或提醒都未果、推辞也没有恰当的理由的情况下，最好的办法就是拖延。虽然默认或口头上答应，但实际上迟迟不动。当然，如果是闲着不动的话，老板会产生疑心，因此，就要装作忙别的事，把它作为拖延的理由，应付老板的追问。

    忠诚可靠让老板放心

    战事实例

    李先生原来只是南方一家游戏公司的小职员，他做事一丝不苟，兢兢业业，因此，在很短的时间里，他就由小职员晋升成为该公司的技术总监。后来，因为公司发展方向的改变，让李先生觉得继续留在公司已经不适合自己了，于是他决定换一份工作。

    在南方的游戏产业，李先生的能力和成绩是大家有目共睹的，对他来说，找份工作并不是件困难的事情。事实上，早在几年前，很多家企业早就盯上了他，甚至试图挖走李先生，但都没成功。为了吸引他，很多公司都开出了令人心动的条件，但在优厚条件的背后似乎总隐藏着一些很不明朗的东西。李先生知道这是为什么，他觉得自己不能因为优厚的条件就背弃自己做事的原则，因此李先生拒绝了很多家公司对他的邀请。最终，李先生决定到北京的一家大型网络公司去应聘技术总监。</p>

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