（6）小狼狗被逐事件（1）

    相信我在会议室里所说的那些话，除了市长ceo之外，别的人很难听得懂。

    国人对于管理学常识的理解，一如原始人对于日月星辰的了解，除了无知之外，还习惯用一些不着边际的神话来演绎这一切。夸张一些说，现代某些人的智慧甚至还不如原始人，原始人用一厢情愿的神话来解释自然现象，是因为他们处在人类认识的早期，没有现成的知识文本可供他们汲用。然而现代人却不同，现代人只要翻开管理学的书本，就知道自己平时的胡说八道是多么的荒谬，然而这举手之劳的事情国人硬是嫌累不肯做，只是一味的依据自己的想象杜撰“管理学理论”。这些错误的理论与观点不管听起来是多么的头头是道，却永远也不可能指导实践中的操作。

    最典型的例证就是《细节决定成败》这样一本书，许多企业用它来教导员工，却是从一开始就走错了，说南辕北辙，也未偿不可。正如我在上一节所言，国内企业任何一个员工的工作中，都包含了无计其数的“细节”部分，这些细节受限于人自身的局限性，永远也不可能有人把每一个细节都做到完美，对于绝大多数人来说，能做好他所负责的几百个细节中的一个两个，就已经是超乎其类拨乎其萃了，再要求他顾及到每一个细节，那甚至是连神仙也做不到的事情。西方企业的处理方式是采用流水作业的方式，将每一个细节全部拆分，过滤掉其中不稳定的因素，使得所有的操作或是完全的机械化或是完全的本能化，除此之外，决不会找到第二个办法。

    若非是从事过十年以上的行政人事管理经验，是绝对弄不清楚对人的管理是一件何等麻烦的事情。中国最后一个圣者的传承者、却被骂为卖国贼的清朝军机大臣李鸿章说过这样大意如下的这样一番话，他说：对于手下人的要求，你万不可以抱以过高的期望，你吩咐他们十分，他们能够给你做到一分，那就是相当不错的了，更多的情况下，他们不给你捅篓子、坏你的事就不错了。

    事实上，每一个身在职场的人都有过这样的感觉：自己的能力严重不足，无法满足老板或主管的需求。而老板或主管则是不停的抱怨“员工素质太差”。

    有些道理你不说破，他们就永远也不会明白。以至圣先师孔丘的超凡智慧，最多也只不过能够培养出七十二个通俱六艺的弟子，临到曾子，却只培养出一个子思，子思也不错，好歹还培养出来一个亚圣孟子。按说孟子只比孔子差上一点，多少也能培养出来几个吧？然而他却硬是一个也没有培养出来，不仅是孟珂，历朝历代，兴盛儒学的智者大有人在，如朱熹，如王阳明，可是有谁听说他们的传人的名姓？直到清末又有一代圣人曾国藩出世，以不世武功，平定太平天国之乱，避免了中华重返原始社会的危机，但以曾国藩的智慧，也只培养出来一个生不逢世的李鸿章，至此儒学绝矣。

    旷世圣者找一个明白人都是如此的不容易，区区一家挤满了为衣食谋的混日子的打工仔的破企业，就想让公司里人员工都超过圣人的能力与智慧，这岂不是痴人说梦？

    但是好多人偏偏就是不明白这个道理。如我所遭遇到的美女主管，她一味的要求员工“做好每一件事，要做就做到优秀”，这种昏话，因为说得太多，已经形成了本能思维，没有人敢于质疑其荒谬性。

    这个虽然简单到了极点却久为谬说所掩盖的道理，美女是永远也弄不明白的，老罗更是不听勿懂。</p>

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