（12）我不知该杀哪条狗（2）

    但是，这三方人士不满足于如我这种不思进取保持现状的观念，他们在公司里四处寻找同盟军和支持者，这样事情就乱了套。

    三派人士坚定不移的认为：如他们那种对于公司如此重要的决定，却因为公司内部的分歧而导致执行效果的相互抵消，这绝对是一件痛心疾首的事情。为了公司的发展，为了企业员工的饭碗，他们一定要尽自己最大的努力，扭转这种有害于公司发展的现象。

    于是集团总部的员工们就需要表态，他们是否支持把公司搞好？

    表态后的总部员工，共分成了八个派别：

    表态支持经营层三派、但却被经营层三派中的某一派认为这些员工实际上并不支持他们，这样就分出三个派别来。

    表态支持经营层三派，但却被经营层三派中的某两派认为这些员工实际上并不支持他们，这样又分出三个派别来。

    表态支持经营层一派，但却被经营层三派同时认为这些员工实际上并不支持他们，如此又是一个派别。

    表态支持经营层一派，同时也得到经营层三派的认可，但是经营层并不需要他们的支持，而是希望让他们腾出位置来给支持自己同时更具价值的新鲜血液来，这又是一派。

    集团公司总部因为理念之争，闹得沸沸扬扬，单单只便宜了我们这些区域经理们，虽然三派人士非常希望我们也能够支持他们把企业搞好，但是，如我在前面所叙述的管理事例，三派的理念好象都派不上用场，所以暂时就顾不上跟我们扯皮了。

    事易时移，星辰倒转，我们这些区域经理已经同那些汽站的站长们一样了。我们拼命的想搞好汽站的工作，但是，三派人士却绝不能容忍如我们这般“恶意加大公司营运成本”的事情继续发生下去了，就象当初我们不能容忍老站长以加大营运成本为代价恢复营业时所做的一样。

    事实上，区域经理层与公司高管层之间的隐密战争一直在持续着，如果你细心揣磨一下我在前面所提到的事件，就知道这其中的多半事情其实是完全可以避免的。然而这些事情却发生了，因为区域经理需要这些事情存在，从而才有可能掌握主动与总部讨价还价。

    总部不是不想动区域经理，曾有一次，总部就调薪问题进行过一次秘密会议，这次会议并没有区域经理参加，但我们还是知道了这一消息，而且我们也知道，总部认为区域经理的薪资过高了，有必要下调。事实上有的汽站月盈利不过三、两千元，处于明显的亏损状态中，但区域经理一个人的薪资就超过了八千，所以总部希望能够将区域经理们的薪资调到五千元以下。

    但就在这次秘密会议之后，十六家区域公司中有七家在当月就出现了问题，安检、员工闹事、当地行政部门寻衅等等，不一而足。因为那次事件出现在七月份，所以公司将之称为“七月爆动”。

    总部动不了铁板一块的区域公司，就只好拿总部的员工开刀出气。

    三年之后，我再回到集团公司总部述职，只见满公司的人头涌动，我却除了前台模特小妹之外，竟然一个也不认得了。有时候好不容易记熟了两张面孔，下次再回来，却早已不见了。

    再也没有人比三派人士更加真切的认识到企业内部的相互攻讦对企业的伤害是何等的严重，他们真的不希望这事继续下去了。

    于是他们决定尽早结束这种混乱的状态。

    要想结束这种状态，就必须要将公司之中的不和谐音清除，必须把那些不能见容于企业文化的不称职者清理出去。

    大扫除开始了。

    董事长的小姨子亲临一线，沿途视察了几家汽站之后，终于跑到了我那里。她来到之后，我吩咐食堂杀几条狗，炖上一大锅香喷喷的狗肉，因为汽站地处荒僻，总是给人一种强烈的不安全感，所以我们汽站养了四十多条土狗，平时就用食堂里的剩饭剩菜喂养着，有客人来了，就逮住一条最肥的土狗，款待客人。

    席间，小姨子与我相谈甚欢。但是她不认同我杀掉最肥的狗的做法，她认为吃了就睡睡了就吃吃得长一身的肥肉是狗性，企业管理必须要从狗性出发，以狗为本。不能因为狗有狗性就乱杀一气，而是要做到责罚明确，职责定位，如果负责看守前门的狗跑到后门吠叫，或者是负责看护后院的狗跑到前门乱叫，那么，不管这些狗们是肥是瘦，也不论这些狗们是何等的辛苦，都应该一刀宰掉。在我们说话的时候，狗儿们围绕在四周，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。

    小姨子走后，弟弟来了。

    我吩咐食堂杀一条最不守规矩的狗，款待董事长的弟弟。

    席间，弟弟与我相谈甚欢。但是他不认同我杀掉最不守规矩的狗的做法，他认为不管白狗黑狗，能够看家就是好狗，不要只听有的狗叫声好听，可是管用不管用，还得市场说了算。如果只会叫却不会咬的狗出现在公司，那么，别管这条狗叫唤的声音多么宏亮或是好听，都有必要杀掉。在我们说话的时候，狗儿们躲得远远的，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。

    弟弟走后，又有名董事来了，我吩咐食堂杀一只只会叫不会咬的狗，款待董事。

    席间，董事与我相谈甚欢。但是他不认同我杀掉只会叫不会咬的狗的做法，他认为企业不仅要有现实的利益眼光，也不可少了长远的战略眼光。从近期来看，或许有些狗只会叫不会咬，派不上用场，但是，企业的发展依靠的是持久的良性战略，早期的企业发展靠管理，近来的企业发展靠经营，但未来的企业竞争，看的却是产业，这种企业思想，决非是那些一味追求短期效益的狗们所能理解的。所以，汽站最应该杀掉的，是缺乏长远眼光只知道乱咬一气的狗。在我们说话的时候，狗儿们逃进了荒林之间，汪汪汪叫个不停，气氛极是融洽。

    见过了三方人士，我递上了辞呈，理由是：我不知道应该杀哪条狗。

    我的通知在第一时间得到了批准。</p>

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