第三章 揭露小人对你使坏的过程（2）

    工作就这么开展起来了，但是还有很多事情要做。要经常看老板的脸色，老板不高兴的时候就少说，说他爱听的；老板高兴的时候，就提点额外要求。对下面的人，要多观察。有些人很有能力，水平也很高，但就是太有自己的想法，而且不善沟通，我行我素。这种人就不能提拔，否则管的事越多，将来可能麻烦就越多，不如多给他们加点工资或多点奖励。有些人虽然能力稍差，但理解领导意图的能力、执行领导安排的能力很强，这种人就可以提拔。为了更充分地了解下面员工的想法，还要经常找几个愿意沟通的员工私下了解，看看大家最近在想什么么、对公司有什么不满、对领导有什么看法……随着工作业绩的提升，赵先生越来越得到老板的赏识，同时在业内也多少有了一些口碑，甚至还担任了一些社会上的职务。

    某日在厕所，他忽听外面两个熟悉的声音：“赵××又去王总办公室了，不知这次又要扎谁针了？”“在咱公司要想混得好，就得当小人。”“我觉得王总其实也没什么能耐，就会拍董事长的马屁，还听不得别人的反对意见，也是个小人。”“没错，他重用的人都是听话的，像咱们这样的人没戏！”“小人当道啊……”这么一来，赵先生就落下了便秘的毛病。

    其实赵先生算是比较可怜的。他为公司做贡献，但也许在某些人眼里，他是一个和一群“小人”一起工作的“小人”，但在他这个“小人”的带领下，在一帮“小人”的帮助下，项目成功了，企业发展了，最终老板赚钱了。看来我们必须转变某些曾经根深蒂固的认识，抛开那些违法乱纪“小人”的所作所为不谈，看一看“小人”的积极一面。

    为什么领导喜欢听话的人？因为他们能够理解领导的真正意图。领导让你干一件事情，表面上看好像不合常理，但他真正的意图可能是：

    1．你先当红脸，他去当白脸，这样才能解决问题。

    2．让你试探一下，以便确定下一步计划。

    3．声东击西，为另一件事做准备。

    4．拖着对方，等待好时机。

    类似以上的情况，如果你不具备充分理解领导意图的能力，而是和领导去较真或非要按着自己的思路去办，那领导又怎么敢重用你呢？相反，那些百分之百执行领导意图的人，才能真正为下一步的成功做贡献。

    上面的两个例子给出了两种情况，前者是真小人在作怪，后者是伪小人在为公司做贡献。由此可见，在评论一个人的时候，还是应该客观地分析一下所处的环境，不要将真君子当做伪小人就可以了。

    2 锋芒毕露，小人给你做“记号”

    人在坎途，如果不露点锋芒，也许永远也不会得到他人的赏识和重用。可是，若是过于锋芒外露，就有可能遭到他人的嫉妒和陷害。古人云：毁或无妨，誉则可怕。过于锋芒毕露，容易被小人抓到把柄，这是相当危险的。因此，做人一定要懂得谦虚谨慎，过分地锋芒毕露，可能会在短时间内有让你获得成功的喜悦，但这样无疑会给你以后的工作和生活埋下更多、更大的隐患。

    学会躲过“小人”的屠刀

    为人处事，切不可恃才傲物，一定要懂得藏锋。事实证明，性格过于张扬和外露之人，轻则遭受小人的排挤，重则还有可能招来杀身之祸。三国时期的杨修，才华横溢，学富五车，却因为锋芒过于外露而英年早逝。</p>

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