了解自己

    或许不是个很恰当的例子。以前在国营企业，男多女少，所有的领导岗位基本上都是男人占据，作为女人很难有所作为，但是后来国家提倡妇女要顶半边天，提倡团结和共同发展，所以，主要领导中一定要有女性，除了，一定要有民主党或者无党派人士。作为女人反而更容易发展因为政策的扶持和竞争相对小。

    外地人vs本地人其实是一样的，上海这么个开放的都市，如果都是依靠本地人不会有今天的。。。。

    你看问题虽然全面，却忽视了最简单的一点，放着优势不用。外地或者本地这个概念是需要被逐渐淡化的，除非作为优势使用之时。。。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2007-9-21 16:14:00

    作者：maggieblue 回复日期：2007-9-20 16:40:00

    沧海姐姐，你有没有朋友是做人力资源的？现在很多职业规划的公司/咨询。一直感觉现在的工作没有发挥自己的特长，想转行，却又不清楚自己真正适合做什么。想去专业的职业咨询公司咨询一下，但是又不知道效果如何。

    不知道你怎么看这些职业规划咨询公司呢？

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    我个人是很不看重这些职业规划咨询公司的，因为他们的优势无非是宏观上的感觉比较好。哪个行业适合发展，或者看的人多了，对性格什么的判断准确一点而已。

    没有人可以比你自己更了解自己，如果你能理性不盲目，适当参考朋友的意见，对自己的职业规划应该要比咨询顾问要好得多，毕竟，顾问并不了解你，他对你的了解全部是基于你自己的描述和你对他一些格式化表格的回答，而人的描述是主观的东西，并不那么准确。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2007-9-29 14:52:00

    作者： 墨石伯劳 回复日期：2007-9-26 16:17:00

    楼主你好！

    我是一个刚毕业的学生。很小就离开家，在外生活。从来都是自己面对每天不同的新事情，然后，接受，选择，决定。从来没有告诉你，这个选择是不是正确，这个事情是不是可以换一种方式解决。这几天，我遇到了一个可能，我觉得是我生活当中最大的一个坎。

    去年刚进这家公司的时候，我做行政工作。因为，工作的原因，有个供应商送了我500元的红包。我拒绝他。但是，他一而再地把那个红包送到我面前。后来，我不想把事情弄得很大，就接受了。

    但是，不久，因为，公司的需要，我们很少再用他的服务。无意当中，他告诉了我的顶头上司，他送我红包的事。我的上司很便找我谈话了。我向她坦白了。她当时反倒安慰我，不要把这事当回事，以后谁也不提。

    可是，今天，我老总却找到我谈话，竟然就是这事。整整一年了，这事竟然在这个时候又摆出来了。

    心里非常难受。

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    好像我很久很久的前面就提过了，红包可可以收的，但不要只收一次，这样你被抓住以后犯罪的成本太高，反而不如小偷，天天偷，就算被抓住也值得。

    一次两次的如果不是绝对安全还是不要收的好，即使是真的推不掉，当时就该拿出来买东西大家吃掉或者用那个供应商的名义请部门里的人吃饭花掉。

    如果现在觉得丢脸要走，不妨想想背后别人会怎么说你，走的多么不光彩。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2007-9-29 15:13:00

    作者： 常伴lucky 回复日期：2007-9-29 0:07:00

    绝望沧海,你好!

    一直留意你的帖子,因为和你身处的环境类似,所以感同身受,获益良多.

    最近遭遇一个十分棘手的情况,需要请教你.

    我在外企有6年工作经验.现在刚跳槽至一家外企任line manager(尚未是部门带头人).跳槽原因是职位有所提升.

    当前本人所在部门架构:

    亚太区总监a,部门controller b,function manager c,line manager j,k,l,m(共有4名),每个line manager手下各带一名supervisor(即部门共有4名supervisor).

    我是line manager j.

    人事背景:

    1.部门controller b,line manager j,k,l,m 均为刚入职3个月的新员工;

    2.其中line manager l,m 为新增的职位(即部门扩张,增加了2个中间层位置);

    3.其余人等均为公司的老员工,工作年限至少3年或以上;

    4.function manager c刚由senior line manager升任至此位置三个月;

    当前状况:

    1.新入职三个月的controller b,因为能力不够,经常漫骂员工,推卸责任,使得整个部门及其他合作部门均对他产生反感;

    2.function manager c联合了4名supervisor想将controller b踢走;

    3.为了加大成功率,function manager c也联合了line manager k,并要求line manager k联合其他三名line manager j,l,m(即包括我本人)也加入这个联盟;

    4.在line manager k得到line manager j,l,m的默许之后,为了加大力度,function manager c特地向line manager j(即本人)亲自沟通此事;

    5.function manager c与亚太区总监a沟通后,亚太区总监a将前来中国与部门所有人进行逐个单独面谈;</p>

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