不在其位，不谋其政

    每个人的职业生涯其实是很短暂的，好比一条路，起点大家或者是一样的，但花多少时间才能找到属于自己的大路，就是差异。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2006-8-8 18:56:00

    作者：天蝎座的弹子球 回复日期：2006-8-7 23:43:00

    收藏，相见恨晚，比所谓的厚黑学更实际更有用。

    在这请教楼主一个问题：

    本人现在一家法资公司工作，最近我的直接上司给我一个“艰巨”的任务。至于任务的具体的细节就不必细说，问题在于我觉得能完成50％就不错了，因为很多客观原因并不是我主观能改变的。不过可以肯定的是，他也知道此事的难度，他也并不是想通过这事让我走人。我的想法是尽我最大的努力去做，至于结果，如果完成度达不到100％或者根本没有成效，我改如何向他汇报呢？

    事情有些复杂，说得不清不楚的，还请见谅！

    ………………………………………………………………………………………………………

    既然是impossible mission，为何他要布置给你？是大家任何人都无法完成，还是你完成不了，但他人能完成？他自己呢是否能完成？

    如果有他之外的别人能完成，但他给你做，你就要想想清楚为什么，是因为他没权调动别人还是有什么内在利益冲突？

    如果他自己就能做，故意丢给你，是考验还是鼓励你成长？

    如果没有人能做，他给你做，成功了算他教导有方，输了他也不会没面子？

    你要先知道这些才知道怎么做，是否要和他商量着做，他是否会帮你等等。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2006-8-15 9:22:00

    作者：化悲愤为动力 回复日期：2006-8-14 20:49:00

    不一样的领导，不一样的待遇！r部的领导为了自己的人，全力维护，而f部的领导，为了迎合上级，亲手把自己的手下推向悬崖！就这么5个人的小小办公室都不能一视同仁，客观的予以评判，我还是跟着他一起最久的员工，这个由公司人事部出身的办公室主任，您还能走多远？天地良心何在？

    ………………………………………………………………………………………………………

    我只能跟你说，不在其位，不谋其政。你不在领导的位置，永远不知道领导的为难。迎合领导和公正对待自己的下属，大部分的人都会因为利益取前者的。没有不是的领导，只有不是的下属。下属可以再换，领导却不是自己有办法选择的。

    如果人性本善，做领导的这方面亏欠了你，他自己也会不安，会在别的方面弥补给你，如果人性本恶，那么，你吃亏也就是吃亏了，你的忍辱负重就被领导当成懦弱可欺。

    坦白点说，你的呐喊“能走多远，良心何在？”只是反映出你的天真。作为食物链的最下级，你能怎么样？如果这样的你都不敢去欺负，那么也是他做领导的一种失败。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2006-8-17 9:31:00

    作者：隐忍的企盼 回复日期：2006-8-16 09:15:00

    能谈谈吗，没别的，就是想理清一些自已的思路，或者说在文字上获得一种认同。

    沧海，能简单扼要的说说财务经理大方面的职责吗，在面试时，主要阐述一些什么，而自己又需要怎样的一个能力，而不是只会说而没有真正领悟所说的内容的能力，还有些问题想请教，现在脑子有点乱，不知该从何问起，就是觉得很多财务细节的东西都是明白的，但没有一个系统的思路去理清自己的思维，极力想突破，有一种隔了一层膜的感觉。

    ………………………………………………………………………………………………………

    简单的说财务经理的职责在会计经理之上。把账务做好，准确及时全面反映企业的经营现状只是作为会计经理的最主要职责。如果企业规模小，并没有独立的会计经理，这部分职责就从属于会计主管或者总账会计。

    大体的说，财务经理的职能，以我的理解：

    1。财务的梯队建设。

    也就是所谓的管理，管好自己的手下，分派好工作，保证整个队伍的整体性，稳定性。不会因为一两个人的离职方寸大乱。

    2。现金流控制

    现金流对企业运营的重要性不言而喻。作为财务经理必须有这个水平去预测和调控。每个月的cash in和cash out大约是多少，都怎么分配，这个概念一定要有。任何时候都有清晰的概念，而不是要去随时查出纳银行帐。

    3。内部控制和管理

    程序或者政策的控制，保证财务能得到全部的信息，在信息的基础上分析得出正确的结论。如果任何事情都是要到付账的那刻财务才知道，你就该去检讨哪里的控制有问题了。一个只能得到最后信息的人根本失去了参与决策的权利，而事实上财务人员一定在决策圈里。

    4。其他

    做账，银行，税务，外贸核销。。。。等等等等，不能说不重要，但其实并不需要你很精通。毕竟财务经理是领导，不需要事事亲历亲为。但是你的属下有不清楚来请教你，你也不能总是一无所知。具体操作可能你不需要知道，但大的方向你却必须明白。

    大的企业招财务经理，并不是招一个十项全能的会计。基础工作了解即可，管理经验比专业只能重要的多。

    作者： 绝望沧海 回复日期：2006-8-31 9:11:00

    作者：洪灏 回复日期：2006-8-25 19:57:00</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。