炒人有理

    2007-10-22 11：24：00

    部门里的一个新员工a到试用期了，面临写评语定岗位的过程，非常的令我思量。需要考虑的点千千万万似的。如何平衡如何结果？

    1．a的招聘是绕开我的，但又属我归口领导。对不经自己招进来的人，主观上不太开心，但如果此人真的能干，能帮到手也就忽略招聘过程不计了。

    2．a是公司某领导的关系介绍进来了，虽然我几次试探，始终不知道这个某领导究竟是谁，只是能推测a的背景有限，否则按照惯例，某领导完全可以出来和我打招呼。

    3．a的专业背景工作履历根本不符合本部门要求，当初破格招进来纯粹是人情，但后天上我也没关注a，也没有特别给机会让a学习。

    4．从业务能力上说a是绝对不合格的，但今年我已经没有人事预算，a如果在，虽然不做什么事，但占了一个位置，日后我换别人就不需要另行申请人头的预算，只需要换了a，会方便很多。

    5．a虽然没作什么贡献，但也没影响大家，更对我非常的恭敬，一个毫不伤害自己利益的人留着也没坏处。

    6．a长此这样下去，别的同事会觉得分工不均，间或地会影响士气。

    7．如果换一个稍微能干一点的人，大家的工作负担都会相应减轻一点，a降低了团队的工作效率。

    8．a主观想转行，但客观上不具备转行能力，如果炒了a，未必对a自己不是件好事。可以使a自己去反思是不是不能转行。

    9．年底在即，准备审计大家都会很忙，a不但不能帮忙，还会妨碍大家的工作进度。

    10．a的问题都是客观存在的，不是能通过自身努力可以短时间改善的，因为面谈完全没必要。

    综上分析，决定跳开和a的面谈，直接写定炒人。</p>

    <b>狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。

狠男人网最快更新，无弹窗阅读请收藏狠男人小说网(www.41nr.com)。