outing

    2007-9-3 15：44：00

    公司里组织outing，本来是行政部门的工作，但是我反正没什么事，也就帮帮忙。

    行政部的工作其实都不难，只是琐碎。比如这次outing，老板很简单地给了个预算，然后希望尽可能多的人能参加，达到团队建设的目的，但是因为是周末出去，占用了大家的私人时间，所以不是强制性的，如果员工不去，也是可以的，所以做起工作来就比较麻烦，首先是确定项目。

    不是吃就是玩，或者又吃又玩，又要考虑预算，又要考虑效果。吃中餐，必然要分成好几张桌子，就算有一个比较大的包房，还是不能达到热闹的team 的效果，不是老板喜欢的方式，自助餐虽然可以随便坐，但会大家都跑去拿吃的，真的能交流的时间也不会多的。天气蛮热的，去水上乐园也算是个很好的项目，但大家都要着泳装，除了年轻人会去，其他人可能都会找各种借口不去。另外一个考虑就是去唱卡拉ok，大众项目，人人都会，但是开一个大包厢，只有一个人唱，剩下的都是鼓掌嘉宾，就缺乏互动性。

    为了表示民主，行政部的人设计了一个表格先让大家统计下谁喜欢什么样的outing。一圈兜下来，居然还是要去水上乐园的人最多。中间碰到一个很有意思的插曲。一个新员工居然不知道选什么，然后说要等大家都选好了再决定，把行政的人气死，在公司里，能够看完别人的决定再作自己决定的人只有领导，staff要随大流不是这样的做法。

    可是这个统计结果最后没有被执行，因为没有作出选择的人才是这次outing的重点。所谓outing，并不是真正的老板要和所有的员工共聚一堂，而是老板和他所认为有价值的员工在其他人的陪衬下联络感情的方式。而他认为有价值的员工总是很忙，要不在出差，要不就是无法现在确定到时候是不是有空。而为了照顾这些人，最后的结论仍然千篇一律地变成大桌吃饭。

    吃饭的时候如何就座又有点小插曲。一般先到的人都不会去坐主桌，通常后到的人也都是些忙人，但大家也不会刻意坐老板身边，往往把最后一个到的人留坐在老板身边，而那天这个座留给了一个新人。一般来说，新人应该谦让，但那天没有，她居然就理所当然地傻乎乎地坐了，然后我们全部人跌破眼镜。所谓不懂事，大概也就是说这种人了。

    吃完饭，老板兴致颇高，说去唱歌。大部分人知趣地先走了，老板的红人自然是打死也要去的，然后就是有些不懂事的人也去了，还霸着话筒唱中文。其实大家都是去鼓掌的，因为我们老板是麦霸，只负责唱，不负责点，懂事的人都知道要去帮老板点歌，积极鼓掌就ok的。找机会开溜，剩下几个陪老板疯就可以了，又有一个可怜的新人，不明就里地，一直死撑到凌晨四点，已呈癫狂状。但老板还不会注意到，实在很浪费时间。</p>

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