管理的实践

    2007-3-26 15：11：00

    相对很闲的时候开始有时间去考虑管理的问题。

    a是新进职员，能力平平，态度尚可，小事还行，大事交代她一次，成事不足败事有余，弄得我已经怕了。单独谈怕吓坏了她，于是闲聊为主，什么都说不出来，自己需要什么样的培训，什么样的支持通通说不上来。真是觉得很遗憾，人的知识其实是一个圆，你知道的只是这个圆的面积，不知道的是圆外面的世界，你知道的越多，不知道的也才越多。而她的圆显然很小，因为知道的少，所以不知道的也少。这样的人生是幸福还是不幸？我没有资格去帮她定义。

    b是资深员工，因为资深也比较难管理，更新她的观念已经很难，灌输新的知识就难上加难。资历深了，态度就欠佳。门槛精了，能偷懒的就绝不动手，工作态度首先有问题，沟通和工作方式也欠佳。闲聊对她是绝对不适用的，于是换作正式小房间交流。指出错误和改进方式，她点头称是，说多谢我指出来，不然她自己还没觉得多重要。改不改就只能有待后效，但身为领导，我已经尽责了。

    c是考核期员工，按理是最该求表现的，结果总觉得她有很多不足，我交代的事情是优先办理了，但我不可能每天交代事情给她工作内容，她应该自己找事去做而不是去八卦聊天。看了她若干眼，忽然觉得不想再说什么了，机会虽然是别人给的，但自己至少要知道争取和把握，否则何必浪费我的时间精力？虽然这些天是没有什么事，但至少要知道隐蔽些休息，不要在领导面前明目张胆，毕竟州官放火和百姓点灯还是有区别的。

    d也是资深员工，他就非常的拎得清，借口出去办事，一天都没看见。这样的人其实多多益善，因为他已经能自己管理自己到很好。</p>

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