有所教有所不教

    2006-11-20 16：47：00

    教会了徒弟饿死师傅。这是中国的老话，所以很多人都是如此，对弟子要留一手。以前看过一篇国外的小说，讲一个打黑市拳的，因为年纪渐老，收入下降，连保证自己基本体力的食物都做不到，老是想着收山，再打最后一场，最终因为一块牛排的差距而体力不支输了，看到台上扬扬得意的对手忽然醒悟自己也是这么过来的。

    一个人年纪长了，渐渐地会变得宽容很多，对后辈的幼稚也是一笑而已，很多人也能做到教导自己喜欢的新人。但是对新人来说却是一个过程，相信你我都走过。

    曾经有师长的提携，曾经有好友的竞争，曾经自己多么努力地奋进，可是奋斗的青年和我们现在这样的人是有区别的。

    作为手下，她会感激你曾经的提携，但是她仍然有她自己的职业要去发展。要她一直感激你，听你的，那么她的前途何在呢？

    我炒过不合适的下属，也欢送过得力的手下。前者不用说，一直姑息会连累整个部门，后者是因为对方有更好的发展机会我无法提供。每个人都是一步步奋斗起来的，所以能谅解，也希望她能有更好的发展。适当的流动性比一潭死水更好。

    至于得不到别人的肯定，不妨想想自己的核心竞争力何在？如果没有你，你平时做的事情是不是你的属下都可以分摊？你的任何一个属下不在，你能不能接替做？

    中层的人如果不做管理，整天忙于琐屑的事务，别人难免看低你。但如果整天把所有琐屑分给属下，别人也只能看到你的属下每个都很能干很忙，反而又显得你是闲人了。如何平衡，需要自处。

    我算是从基层做过的，所以可以毫不吝言地说我任何一个属下都可以随时走人，虽然我平时也不干什么，但核心竞争力在，可以替补上任何一个职位，而我做的事情大部分都是只有我能做，只有我会做的。</p>

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