领导的方式

    2006-7-11 19：26：00

    我一贯有自己做事情的方式，而且也希望下属按照我的方式去做事，所以平时教他们也是会讲到解决问题的思路，而不仅仅是结果。比如说excel表格，财务会用到很多的excel编制的表格，我很喜欢自己的格式，特别讨厌不排版，或者排得很花哨的那种，有时候下属弄出那样的表交给我会让我很不高兴。不过，话说回来，我也明白要尊重别人的个性，所以不是很重要的东西，也就无所谓下属怎么做，当然按照我的方式做能够看得更加顺眼而已。

    再说第二点，有时候觉得自己有点唆，经常不得不每天去问才能查询到一些事情的处理进度。或者这也是个人的风格，我喜欢事情交代下去，如果没回复就视为将被无困难地准时完成。但经常遇到下属完成不了，但也不吱声，结果耗时耗力。每每这时我反而责怪自己如果多去问一句就可以避免的。从基层出来的领导可能都有这样的毛病，比较喜欢抓细节。希望随时掌握手下工作的进度。反省起来，不知道是先有鸡还是先有蛋了，究竟是因为我喜欢唆，下属才变得沉默，抑或是因为下属习惯沉默，我不得不变得唆？

    我相信一个强势的人是能从各个方面影响到别人的，我自己是如此鲜明地受到我以前领导的影响，而我的风格也显然影响了我的下属，所以，如果你欣赏一个人的处事风格，就会慢慢地朝着这个方向发展的。</p>

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