101个影响世界的管理寓言: 101个影响世界的管理名言 第十三章 (2)
101个影响世界的管理名言 第十三章(2)
如果有了好的计划而没有力量实行,那么它就没有丝毫用处。在企业界,充满着大量的“聪明老鼠”,他们忙于指导企业该如何如何,并提出了一系列精美的解决方案,但是却没有实施能力。
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寻找金子
老希尔顿创建希尔顿旅店帝国时,曾指天发誓:“我要使每一寸土地都长出黄金来。”
无疑,他是天才,天才特有的目光使他从不忽略任何一次生财的机会,任何一寸他所下辖的土地都不会休闲静睡。
70年前,希尔顿以700万美元买下华尔道夫—阿斯托里亚大酒店的控制权之后,他以极快的速度接手管理了这家纽约著名的宾馆。一切欣欣向荣,很快进入正常的最佳营运状态。在所有的经理们都已认为充分利用了一切生财手段、再无遗漏可寻时,希尔顿依旧像园丁一样,一言不发地寻找着可能被疏忽闲置的菜地。
人们注意到,他的脚步时常在酒店前台有所停顿,他的目光像鹰一样,注视着大厅中央巨大的通天圆柱。当他一次次在这些圆柱周围徘徊时,侍者们都意识到,又有什么旁人意想不到的高招儿闪耀在他高大的身躯里了。
希尔顿独自推敲过这些柱子的构造后发现,这4根空心圆柱在建筑结构上没有支撑天花板的力学价值。那么它们存在的意义是什么呢?美观吗?但没有实用价值的装饰,无异于空间的一种浪费。希尔顿最不能容忍的就是一箭只射一雕。
于是,他叫人把它们迅速改造成4个透明玻璃柱,并在其中设置了漂亮的系列玻璃展箱。这回,这4根圆柱就不仅仅是装饰性的了,在广告竞争激烈的时代,它们便从上到下充满了商业意义。没过几天,纽约那些精明的珠宝商和香水制造厂家便把它们全部包租下来,纷纷把自己琳琅满目的产品摆了进去。而老希尔顿坐享其成,每年都由此净收20万美元租金。
管理寓言86
企业内部的管理在很多时候都可以说是一种资源的整合。微软奉行的就是缺人制,而有很多的大公司却人员齐备。这之中会不会有不容易觉察的人员或者资源浪费呢?或者说是否存在还没有利用的资源呢?这些都应该是一个企业的管理者所要考虑到的。
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智猪博弈
在博弈论经济学中,“智猪博弈”是一个著名的纳什均衡例子。假设猪圈里有一头大猪,一头小猪。猪圈的一头有猪食槽,另一头安装着控制猪食供应的按钮,按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但是谁按按钮就会首先付出2个单位成本,若大猪先到槽边,大小猪吃到食物的收益比是9:1;同时到槽边,收益比是7:3;小猪先到槽边,收益比是6:4;那么,在两头猪都有智慧的前提下,最终结果是小猪选择等待。
实际上小猪选择等待,让大猪去按控制按钮,而自己选择“坐船”(或称为搭便车)的原因很简单;在大猪选择行动的前提下,小猪也行动的话,小猪可得到1个单位的纯收益(吃到3个单位的食品同时也耗费2个单位的成本,以下纯收益计算相同),而小猪等待的话,小猪则可以获得4个单位的纯收益,等待优于行动;在大猪选择等待的前提下,小猪如果行动的话,小猪的收入将不抵成本,纯收益为-1单位,如果小猪也选择等待的话,那么小猪的收益为零,成本也为零,总之,等待还是要优于行动。
管理寓言87
在小企业经营中,学会如何“搭便车”是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候,如果能够注意等待,让其他大的企业首先开发市场,是一种明智的选择,这时候有所不为才能有所为!
高明的管理者善于利用各种有利的条件来为自己服务。“搭便车”实际上是提供给职业经理人面对每一项花费的另一种选择,对它的留意和研究可以给企业节省很多不必要的费用,从而使企业的管理和发展走上一个新台阶。这种现象在经济生活中十分常见,却很少为小企业的经理人所熟识。
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佃农、狗和狐狸
狐狸整日在窥探着佃农的鸡群,但因为佃农的严密防护,它虽然狡猾却还无法伤害到那些家禽。“唉!怎么搞的,”它说道,“人和这些家禽竟然公开嘲弄我,也没有谁来管管!我绞尽脑汁也想不出办法对付他。而这乡巴佬却悠闲地在家里呆着,把一切都卖了,什么阉鸡、母鸡都变成了钱,还给自己留了些吃。我这行家里手,却连一根鸡毛也没有碰到!总有一天我要让他们知道我的厉害!”
在一个皓月当空的夜晚,趁佃农一家包括鸡狗在内都昏昏大睡之机,恰巧佃农忘记关鸡窝,狐狸在外徘徊观望许久之后,终于潜入了这窥伺多时的地方。天亮了,暴行呈现在人们眼前,死禽遍地,鲜血淋淋,而这仅仅是在一夜之间发生的事。狐狸把受了致命伤害的家禽能带走的都带走了,剩下来的尸体遍地横陈。
佃农懊丧而又无可奈何,只是一个劲地冲着仆人和狗嚷嚷,这也只能发泄他心中的愤怒。“啊,该死的畜生,你为什么不咬死它?狐狸进宅时你怎么不报警?你应该设法阻止这场血淋淋的大屠杀,你应该是早有准备的。”
“你是一家之主,这事与你密切相关,连你都不留心照看鸡窝是否关好,只顾自己睡觉,你又怎么能要求我这条与这事不相干、根本谈不上利害关系的狗来耽误睡眠时间呢?”
这条狗讲的真是一针见血,这样的道理要是出自佃农之口那可就是高论了。可它只是一条普普通通的狗,所以谁也没把这话当真,这倒霉蛋反倒挨了一顿鞭子。
其实什么都不必多说,不论你是谁,作为一家之长,当你睡觉时,可别过于相信别人所做的工作,你要亲手把门关好,然后最后一个上床。只要这事情与你有关,那就千万别委托他人。
管理寓言88
成功的管理者只是做他应该做的事。企业中,关键的问题一定要自己亲手解决或者亲自过问。将这些关键事情的完成寄希望于别人的认真往往会导致彻底的失败。当然这个故事的目的不是怀疑别人,而是要做到万无一失。
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漏斗中的玉米
有一个男孩子,兴趣非常广泛,也很要强。画画、拉手风琴、游泳、打篮球,样样都学,还必须都得第一才行。这当然是不可能的。于是,他闷闷不乐、心灰意冷,学习成绩也一落千丈。在一次期中考试中成绩竟排到全班的最后几名。
他的父亲知道后,并没有责备他。晚饭之后,父亲找来一个小漏斗和一捧玉米种子,放在桌子上,告诉他说:“现在,我们玩个游戏。”父亲让他把这一捧玉米种子都经过小漏斗弄进一个瓶子里。这个男孩就把漏斗放在瓶口上,然后把一捧玉米种子都放到了漏斗里,等着玉米种子自己掉下去。可是玉米粒相互挤着,竟一粒也没有掉到瓶子里去。男孩还使劲地摇漏斗,仍然无济于事。父亲把玉米种子倒出来,一次只向漏斗中丢一个,很快地,这粒种子就下到瓶子里去了。不一会儿,所有的种子都到了瓶子里。
父亲意味深长地说:“这个漏斗代表你,当你想把所有的事情都一起来做时,反而一件事情也做不了。试着一件件地做,会都做完的。”</p>
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